葛洲壩集團公司召開2004年在建工程項目管理工作會

　　2004年10月18日至19日，中國葛洲壩集團公司2004年在建工程項目管理工作會在葛洲壩集團三峽指揮部召開。

　　會議針對集團公司建筑主業的實際，以“精細管理、提高效益”為主題，總結了集團公司一年來在建工程項目管理工作所取得的成績和存在的主要問題，重點介紹了集團公司所屬部分單位項目管理的成功經驗。集團公司副總經理向永忠作了2004年集團公司在建工程項目管理工作會報告；集團公司總經理、黨委書記楊繼學作了題為《精細管理  提高效益  開創集團公司項目管理工作新局面》的重要講話。

　　會議指出，一年來，集團公司及各子、分公司不斷深化和豐富“五個一”經營理念的內涵，生產經營和各項管理工作都取得了較好的成績，建筑主業呈現出水電領軍，其他專業領域緊隨其后強勁發展的態勢。各施工項目部也為集團公司品牌形象的提升和年度經濟效益目標的實現打下了良好的基礎，誠信履約能力顯著提高，在建工程進展順利，重點工程業績突出，管理工作逐步規范，項目管理進入良性循環，有力促進了集團公司項目管理水平的整體提高。

　　楊繼學總經理在講話中強調指出，推行精細管理是進一步提高項目管理水平的迫切需要和必然選擇，在建工程必須堅持以效益為中心，抓住重點找準突破口，在加強物資設備的精細管理、加強施工技術的精細管理、加強資金的精細管理、加強質量安全的精細管理、加強變更索賠的精細管理等幾方面加大力度，全面推進精細管理；要端正認識，強化制度，注重過程，提高素質，樹立認真負責、踏實嚴謹的工作態度和作風，不斷提高在建工程的經濟效益；要抓住目前施工生產的有利時機，一鼓作氣，頑強拼搏，確保實現集團公司全年各項生產經營任務。