二重要建設(shè)主動(dòng)型、預(yù)防型、競(jìng)爭(zhēng)型質(zhì)量管理體系

　　二重集團(tuán)公司在近日召開(kāi)的質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議上首次明確提出了要在公司建設(shè)主動(dòng)型、預(yù)防型、競(jìng)爭(zhēng)型的質(zhì)量管理體系。

　　雖然此前二重領(lǐng)導(dǎo)班子成員已多次在不同場(chǎng)合提出了建設(shè)主動(dòng)型、預(yù)防型、競(jìng)爭(zhēng)型的質(zhì)量管理體系的設(shè)想，但是該要求的正式提出是在2004年11月4日召開(kāi)的質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議上。

　　近年來(lái)，二重產(chǎn)品商值連續(xù)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，2004年又是二重歷史上商值目標(biāo)提高幅度最大的一年，針對(duì)實(shí)物產(chǎn)出量劇增帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司提出了“追求一次成功，追求精益質(zhì)量，追求卓越管理”的質(zhì)量工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)物質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持了穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力支撐，同時(shí)也構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理平臺(tái)。

　　面對(duì)喜人形勢(shì)，公司管理層時(shí)刻保持著清醒的頭腦，既肯定了質(zhì)量工作所取得成績(jī)，又充分認(rèn)識(shí)到存在的差距，提出了質(zhì)量管理體系向更高層次跨越，分步實(shí)施建設(shè)主動(dòng)型、預(yù)防型、競(jìng)爭(zhēng)型的質(zhì)量管理體系的要求。此次管理評(píng)審會(huì)議在明確提出這一要求的同時(shí)，在對(duì)二重近年來(lái)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況（包括體系建設(shè)情況和實(shí)物質(zhì)量狀況）進(jìn)行客觀和審慎分析的基礎(chǔ)上，提出了落實(shí)這一要求的10項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急，更表明公司管理層不僅具備了實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的堅(jiān)定決心和信心，并已著手開(kāi)始行動(dòng)，引導(dǎo)公司堅(jiān)定從容走向未來(lái)。