寶鋼各鋼鐵子公司初步建立集中一貫管理體制

　　今年以來，上海寶鋼集團公司把大力推廣寶鋼股份先進管理模式，作為加快實現集團一體化戰略的重要內容，經過強勢推進、有序運作，已取得階段性成果。按照《推廣寶鋼現代化管理工作計劃書》要求，目前，各鋼鐵子公司已初步建立集中一貫管理體制，朝著預定目標穩步推進。

　　根據推廣工作計劃，結合寶鋼股份集中一貫管理體系，今年的推廣工作目標是建立集中一貫的組織體制，即對標寶鋼股份，在2005年前全面建立集中一貫管理模式，并初步建立基層作業長制。同時，按照集團公司信息化建設的總體要求，結合學習寶鋼股份集中一貫管理，同步推進信息化建設；按照集團公司人力資源發展規劃要求，對標世界先進水平，落實人員精簡工作；以貫標工作為抓手，推進管理制度化、程序化、標準化建設。

　　在寶鋼集團公司推廣寶鋼現代化管理工作領導小組、協調辦公室、指導小組、培訓小組等方面的共同努力下，今年3月以來，推廣寶鋼現代化管理各項工作按計劃有序進行。各鋼鐵子公司已完成診斷、規劃階段工作，進入全面管理變革實施階段。指導小組8月底前完成了《寶鋼現代化管理》藍本的編制。各子公司管理變革方案形成后，指導小組隨即完成了梅鋼和五鋼組織結構及業務整合方案的書面指導意見，并著手實施階段性指導工作，提供管理軟件、對口交流、管理咨詢、現場指導等服務。

　　最近，寶鋼集團公司擬定了進一步推廣寶鋼股份先進管理模式的工作重點，要求各鋼鐵子公司按照管理變革方案及實施計劃，繼續推進集中一貫的管理變革實施工作，加強管理與信息系統的結合；指導小組根據各企業的不同需求，開展管理變革的指導工作，落實管理評估標準編制。作業長培訓工作即將結束，培訓小組將加強對以分廠廠長和生產廠廠長為主要對象的中層干部的管理培訓工作。