華能：電力發(fā)展改革史上“第一個(gè)吃螃蟹的人”

國(guó)企改革典型

----記在改革創(chuàng)新中做強(qiáng)做大的中國(guó)華能集團(tuán)公司

　　2004年9月30日拍攝的河南華能沁北電廠1號(hào)機(jī)組（資料照片）。11月23日，我國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組――華能沁北電廠1號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)，正式投入生產(chǎn)。這標(biāo)志著我國(guó)電站設(shè)備制造和電力工業(yè)裝備水平又邁上了新的臺(tái)階。國(guó)家某綜合部門(mén)一位負(fù)責(zé)同志贊揚(yáng)說(shuō)：“華能公司重視電力技術(shù)的不斷創(chuàng)新，支持裝備國(guó)產(chǎn)化工作，是第一個(gè)吃螃蟹的人。” 新華社發(fā)

　　新華網(wǎng)北京１２月４日電（記者 賀勁松、齊中熙）１１月２３日，我國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)６０萬(wàn)千瓦超臨界燃煤機(jī)組華能沁北電廠１號(hào)機(jī)組順利通過(guò)１６８小時(shí)試運(yùn)，正式投入生產(chǎn)。這標(biāo)志著我國(guó)電站設(shè)備制造和電力工業(yè)裝備水平又邁上了新的臺(tái)階。國(guó)家某綜合部門(mén)一位負(fù)責(zé)同志贊揚(yáng)說(shuō)：“華能公司重視電力技術(shù)的不斷創(chuàng)新，支持裝備國(guó)產(chǎn)化工作，是第一個(gè)吃螃蟹的人。”

　　在中國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的歷程上，這只是華能集團(tuán)眾多“第一”中的一個(gè)。第一個(gè)利用外資辦電和集資辦電、第一個(gè)建設(shè)國(guó)產(chǎn)百萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組、第一個(gè)獲得我國(guó)“一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)、第一個(gè)在海外上市的中國(guó)電力企業(yè)、第一個(gè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)在發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)電廠的中國(guó)企業(yè)……在這些“第一”的基礎(chǔ)上，華能集團(tuán)不斷改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)

　　在華能的字典里，“改革”“創(chuàng)新”是兩個(gè)使用頻率最高的詞匯。華能就是在改革中誕生、在創(chuàng)新中壯大的。

　　１９８５年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了華能第一個(gè)公司。在最初的８年間，華能根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力工業(yè)的需求，利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外資金、設(shè)備，推行“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”的基本建設(shè)方針，在全國(guó)各地主要是東南沿海地區(qū)，首批建設(shè)投產(chǎn)了總?cè)萘浚担埃叭f(wàn)千瓦的發(fā)電廠。８年間，華能共完成投資３０７．４５億元，利用外資８８億元，占全國(guó)電力工業(yè)利用外資的４０％以上。

　　也正是在這一時(shí)期，華能初具規(guī)模，成為我國(guó)第一個(gè)面向市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際融資、負(fù)債辦電、滾動(dòng)發(fā)展并具一定實(shí)力的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，為日后的更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中國(guó)華能集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理李小鵬說(shuō)，改革孕育了華能，華能也始終以改革為動(dòng)力。在體制上，華能不斷探索、創(chuàng)新，為深化電力體制改革和國(guó)有企業(yè)改革提供了有益借鑒。

　　在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，華能構(gòu)建了以電力產(chǎn)業(yè)為核心、以金融和能源產(chǎn)業(yè)為支撐、綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。在管理體制方面，華能最早形成了以資本為紐帶、以母子公司結(jié)構(gòu)為主、總分公司結(jié)合的管理體制，國(guó)有資本控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。在管理架構(gòu)方面，華能建立了集約化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理的科學(xué)管理體制，規(guī)模效應(yīng)明顯。

　　２００３年，華能實(shí)現(xiàn)合并銷售收入４５１．４億元，實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)總額６４．３億元，是１９８９年的２０多倍；完成發(fā)電量１７４４億千瓦時(shí)，是１９８６年的３５倍；擁有全資、控股電廠裝機(jī)容量３１６６萬(wàn)千瓦，分布在全國(guó)２２個(gè)省（市、區(qū)），是１９８６年的２８倍。在銷售收入、合并利潤(rùn)、發(fā)電量、發(fā)電可控裝機(jī)容量、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面，華能在中國(guó)發(fā)電企業(yè)中均名列第一。

　　面對(duì)華能今天的成績(jī)，李小鵬用“方向明確，科學(xué)發(fā)展；不斷創(chuàng)新，保持領(lǐng)先；多方合作，互利共贏”概括了華能二十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。

　　實(shí)施“瘦身計(jì)劃”，統(tǒng)一決策管理，集中實(shí)力辦大事

　　在國(guó)資委剛剛公布的第一批４９戶中央企業(yè)主業(yè)中，中國(guó)華能位列其中。李小鵬說(shuō)，華能大力實(shí)施“瘦身計(jì)劃”，精干主業(yè)、減少管理層次，將與電力主業(yè)發(fā)展不相關(guān)的企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、重組等方式進(jìn)行精簡(jiǎn)，促進(jìn)了華能的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　在過(guò)去的發(fā)展中，華能的非電產(chǎn)業(yè)也曾出現(xiàn)過(guò)資源配置不盡合理、管理層次多、涉及行業(yè)多等問(wèn)題，牽扯了大量的精力。

　　２０００年實(shí)行內(nèi)部重組時(shí)，華能重新明確了“以電為主、綜合發(fā)展”的方針，并且提出了樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)觀、規(guī)模優(yōu)勢(shì)觀、集團(tuán)整體觀和企業(yè)觀五個(gè)全新的發(fā)展觀。

　　以此為起點(diǎn)，華能集團(tuán)對(duì)非電企業(yè)進(jìn)行了重組、清理，明確非電產(chǎn)業(yè)的定位主要是為電力主業(yè)提供支撐和服務(wù)，保證和增強(qiáng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，華能決定逐步將集團(tuán)公司在各地的非電資產(chǎn)通過(guò)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)，交給地方政府資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)。

　　在“瘦身”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)努力，華能基本建立了圍繞電力產(chǎn)業(yè)、為電力產(chǎn)業(yè)服務(wù)和提供支撐的金融和能源兩大支撐產(chǎn)業(yè)。華能金融產(chǎn)業(yè)以華能資本服務(wù)公司為龍頭，通過(guò)財(cái)務(wù)公司、證券公司、基金管理公司、保險(xiǎn)公司等開(kāi)展服務(wù)業(yè)務(wù)。華能能源產(chǎn)業(yè)以華能能源交通公司為龍頭，重點(diǎn)發(fā)展煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)、資源開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，保證電力產(chǎn)業(yè)燃料供應(yīng)。

　　也是從２０００年開(kāi)始，華能集團(tuán)完成了中國(guó)華能集團(tuán)公司和華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司本部的合并。通過(guò)合并，不僅減少了集團(tuán)內(nèi)部的管理層次，提高了決策效率，更重要的是實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮，能夠集中全集團(tuán)的力量辦大事，企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)和發(fā)揮。

　　建設(shè)“三色”公司 打造企業(yè)核心價(jià)值觀

　　走進(jìn)華能集團(tuán)公司，首先進(jìn)入視野的就是公司那具有鮮明特色的紅、綠、藍(lán)“三色旗幟”。公司總經(jīng)理李小鵬告訴記者，這“三色旗幟”寓意深遠(yuǎn)：紅色，為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)；綠色，注重科技、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展；藍(lán)色，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界。

　　“三色旗幟”來(lái)源于近二十年來(lái)華能形成的“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重合作、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、服務(wù)國(guó)家”的核心價(jià)值觀和“三色”公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　２０００年以來(lái)，華能集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，“三色”公司理念就是華能近二十年來(lái)企業(yè)精神的概括和延續(xù)。“建設(shè)‘三色’公司，構(gòu)成了華能戰(zhàn)略目標(biāo)的文化形態(tài)，是實(shí)現(xiàn)華能奮斗目標(biāo)的內(nèi)在需要和思想動(dòng)力。”李小鵬說(shuō)。

　　建設(shè)“三色”公司這一理念的確立，標(biāo)志著華能對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度，它在價(jià)值理念上蘊(yùn)涵三個(gè)層次的訴求：國(guó)家利益至上，把服務(wù)國(guó)家、造福社會(huì)、在國(guó)家大局下經(jīng)營(yíng)作為根本原則；追求合理利潤(rùn)，盡可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，回報(bào)全體投資者；以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　　華能正是以這樣強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、政治意識(shí)來(lái)構(gòu)建自己的發(fā)展思路。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，華能始終把誠(chéng)信、合作、進(jìn)取、報(bào)國(guó)作為公司的基本理念和目標(biāo)，并逐步形成了與“三色”公司理念緊緊呼應(yīng)的核心價(jià)值觀。

　　展望公司的未來(lái)，李小鵬說(shuō)：“華能是一個(gè)年輕的公司，未來(lái)發(fā)展還會(huì)遇到很多困難和挫折，但年輕的公司富有朝氣、富有活力、生機(jī)勃勃。只要我們牢記目標(biāo)，堅(jiān)定不移，不斷學(xué)習(xí)，努力拼搏，就一定能夠不斷發(fā)展壯大，成為國(guó)際優(yōu)秀的跨國(guó)公司。我們對(duì)此充滿著必勝的信心。”