增強國企競爭力典型報道 探尋同仁堂昌盛的“秘方”

徐文營

　　北京同仁堂是眾所周知的老字號，至今已有３３５年歷史。

　　但同仁堂又是年輕的國有企業，１９６６年轉為全民所有制。

　　３８年國企發展歷程，使同仁堂集團迎來了最輝煌的時期。現資產總額約６３億元，年銷售收入５０億元，實現利稅６億元，在全國醫藥行業排名第五位、中藥行業排第一位，分別是１９６６年的１５１倍、９０倍、１５６倍。再往前看，１９４９年同仁堂的固定資產按現值算只有５０萬元，年銷售收入３０萬元，員工１００來人。

　　同仁堂的變與不變

　　走進同仁堂，可以發現一個是不斷變化的同仁堂，一個是不變的同仁堂。

　　１９５４年，同仁堂積極響應國家的號召，申請公私合營。毛主席特別指出，同仁堂“一萬年要保存”！之后，同仁堂擴大廠房，增添設備，開始了對中藥制造工藝的革新，在世界范圍內率先開展人工牛黃的研制，取得成功，使原本深藏于宮禁中為帝王將相所專有的名藥走進尋常百姓家。

　　同仁堂成為國企時，不幸趕上十年動亂。盡管“同仁堂”牌匾都不讓掛了，但廣大職工頂著壓力堅持生產，在艱難的環境中向前發展。

　　改革開放使同仁堂煥發新的生機，２０世紀８０年代１０年間，主要經濟指標增長了１０倍左右。與此同時，國有企業的弊端同樣在同仁堂有所體現。

　　到了２０世紀９０年代初，同仁堂集團貸款高達數億元，欠銀行利息數千萬元，企業信用被定為３Ｂ級。

　　同仁堂新一屆領導班子認識到，要走出困境，只有大膽改革，不斷創新。

　　１９９７年，組建北京同仁堂股份有限公司，在上海證交所上市，募集資金３．５４億元。

　　這關鍵的一步不僅實現了企業制度的創新，而且帶動了同仁堂人思維模式、管理理念、經營觀念、運營機制等一系列的變革。

　　２０００年，集團又從北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量較高、產品劑型新的１億元資產組建了北京同仁堂科技發展股份有限公司，并于同年１０月在香港聯交所創業板上市，募集資金２．４億港元，成為全國首家使用同一國有資產進行二次融資并在境外上市的公司，被證券界稱為“同仁堂模式”。同仁堂科技公司２００３年入選標普創業板指數，是５家權重最大的公司之一。

　　股改上市的成功，使同仁堂集團實現了從工廠制到公司制的轉變。集團公司的資產負債率下降到４０％左右，企業信用變為３Ａ級。

　　全力推進現代中藥

　　有了雄厚的資金做保證，同仁堂加快科技進步步伐，全力推進中藥產業的現代化。

　　同仁堂先后投入資金數億元用于設備改造，使延續了幾個世紀的“手搓、鍋煮”等落后生產方式成為歷史，藥品檢測由以往的“眼看鼻聞口嘗”讓位于現代物理、化學的細胞、分子水平的顯微和理化鑒別。特別是投資６億元在北京建設了兩個現代化生產基地。

　　同時，同仁堂加大了新產品開發力度。目前，同仁堂共有藥品８００多種，常用的有４００多種，是當今世界上擁有品種最多的制藥企業之一。

　　為適應生態環保建設的要求，在國家明令禁用虎骨、犀牛角等名貴藥材后，同仁堂立即著手替代原料的研發工作。如虎骨禁用后，在民間驗方的啟發下，同仁堂和中科院西北高原生物研究所合作，利用青藏高原一種對植被起破壞作用的鼠類骨架，研制出“塞隆風濕酒”新藥，藥力藥效與虎骨酒等同，被第一個授予動物類國家一類新藥。

　　隨著現代科學技術的發展，傳統中藥的安全性、有效性越來越多地引起人們的關注。針對這個問題，他們組成攻關小組，使２００多種傳統產品完成了二次開發，贏得了消費者信賴。幾個主要產品在國內銷量猛增，出口產品由原來的２０個增加到１４０個，創匯額由１９９６年的１８６萬美元增長到現在的２０００萬美元，出口額在全國中藥企業中位居第一。

　　針對傳統中藥服藥量大，服用不方便等問題，同仁堂采用高新技術，將４０多種傳統產品改造成顆粒、膠囊、滴丸、口服液等新劑型，適應了現代人的用藥需求。

　　新模式換“老”為新

　　注重市場開發，構建現代銷售模式，是同仁堂近一個時期的重點工作。幾年前，同仁堂僅有兩家藥店，如今已建網點４００多個。其中，北京零售藥店６１家，外埠藥店２５家，店中店３００余家，海外１７家，遍布１２個國家和地區，以名店、名醫、名藥三位一體的經營模式出現在世界各地。

　　為了讓中藥中醫更廣泛地走向世界，同仁堂集團組建了同仁堂國際公司，在香港注冊，實現出口業務前移。特別是建于香港的北京同仁堂國藥有限公司，不僅是同仁堂首次走出北京建設生產基地，還標志著同仁堂海外發展戰略的開端。

　　如今的同仁堂，改革創新的步伐越走越快，處于日新月異的變化之中。而惟一不變的是始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的古訓，弘揚“同修仁德，濟世養生”的優秀企業文化。

　　２００３年，在抗擊非典的日子里，同仁堂針對當時中藥飲片供應急劇上升，原材料價格大幅上漲的情況下，拿出１０００萬元平抑中藥價格。累計向社會提供非典藥近２００萬服，瓶裝代煎液約１００萬瓶，解決了近１００萬人次的用藥需求。

　　長期以來，制約中醫藥走向世界的一個因素是一些中藥原材料農藥殘留量、重金屬含量超標。為解決這一難題，同仁堂從源頭控制藥材質量，在全國主要的中藥材原產地建成１０大中藥種植基地，均通過了國家中藥材種植質量標準認證，所生產的藥材除供應同仁堂制藥所需外，還將進入經營領域。

　　面向未來，同仁堂制定了宏偉的戰略目標：到２０１１年，年銷售額達到３００億元，利潤達到１３億元，成為國際馳名的現代中醫藥集團。