中國(guó)鐵路工程總公司：獲“魯班獎(jiǎng)”最多的企業(yè)

蘇民

　　有這樣一家國(guó)有老企業(yè)，在職職工３１萬(wàn)人，離退休職工２３萬(wàn)人，在建筑行業(yè)這個(gè)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，從1997年到2003年，企業(yè)營(yíng)業(yè)額和新簽合同額每年均有近百億元的增幅，今年企業(yè)營(yíng)業(yè)額有望突破900億元，昂首成為中國(guó)建筑行業(yè)的"龍頭"。

　　這簡(jiǎn)直就是一個(gè)奇跡。奇跡的締造者，就是中國(guó)鐵路工程總公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵工程總公司）。至今為止，它是全國(guó)建筑行業(yè)獲"魯班獎(jiǎng)"最多的企業(yè)。目前，公司在"中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第23位，在"中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)"中排名第6位，在全球最大承包商中排名第14位，在全球最大的225家國(guó)際承包商中名列第48位，總公司"中鐵工程"品牌以價(jià)值451.48億元人民幣，在2004年中國(guó)500最具價(jià)值品牌中名列第8位。

　　中鐵工程總公司取得的巨大成功，給我們帶來(lái)諸多啟示：搞好國(guó)有企業(yè)，必須走加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、深化企業(yè)改革、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的道路。

班子的力量

　　上個(gè)世紀(jì)90年代中期，中鐵工程總公司遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：鐵路施工任務(wù)銳減，建筑市場(chǎng)"僧多粥少"。總公司黨委把打造"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)"作為攻堅(jiān)破難的首要課題。

　　把年輕干部放到重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境、困難企業(yè)中鍛煉培養(yǎng)，從中選拔開拓精神強(qiáng)、德才兼?zhèn)洹⒄?jī)突出的青年干部配備到全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位--近年來(lái)，全公司先后選拔86名45歲以下年輕干部進(jìn)入局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，其中黨政正職8名；800多名40歲以下的年輕干部走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；連續(xù)9年開展了"創(chuàng)建五好班子"活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)……

　　"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)班子能不能始終保持著敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于跨越的進(jìn)取精神！"中共中央候補(bǔ)委員、中鐵工程總公司黨委書記石大華表示，"這些年來(lái)，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一直以對(duì)搞好搞活國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定、執(zhí)著的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念，豐富發(fā)展內(nèi)涵，破解發(fā)展難題，帶領(lǐng)職工搏擊市場(chǎng)，開拓前進(jìn)。"

改革的力量

　　"企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大，關(guān)鍵在于要建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力做到思路圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、機(jī)制圍著市場(chǎng)變、工作圍著市場(chǎng)干。"中鐵工程總公司總經(jīng)理秦家銘深有體會(huì)。

　　中鐵工程總公司原有的9個(gè)工程局、3個(gè)工廠順利完成了公司制改造。其中，中鐵二局股份有限公司于2001年5月在上交所成功上市，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)鐵路施工企業(yè)上市零的突破。總公司總部形成了"政治領(lǐng)導(dǎo)、控股經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作、協(xié)調(diào)服務(wù)"的管理模式，初步形成了以資產(chǎn)為紐帶、以控股經(jīng)營(yíng)為特征的母子公司體制。對(duì)各類中小企業(yè)通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、租賃、股份合作制等形式，全面放開搞活。

　　他們按照突出主業(yè)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做強(qiáng)做大、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，把實(shí)施企業(yè)重組作為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。全公司102個(gè)施工企業(yè)重組為現(xiàn)在的78個(gè)。２００３年以來(lái)先后成功與中國(guó)海外工程總公司和鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的22個(gè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)成功進(jìn)行了重組，有力地推動(dòng)了總公司向資本化、多元化、國(guó)際化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

　　總公司總部率先取消了機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別，首次進(jìn)行了競(jìng)聘上崗和職員考評(píng)認(rèn)定，激活了選人用人機(jī)制。全公司全面推行了領(lǐng)導(dǎo)年薪制、機(jī)關(guān)干部崗薪制、項(xiàng)目經(jīng)理期薪制、工人承包制，實(shí)行公開競(jìng)聘、易崗易薪、績(jī)效掛鉤，初步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用工分配機(jī)制。

　　深化企業(yè)改革為全公司的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)新簽合同額由1996年的189億元上升到2003年的1033億元，企業(yè)總資產(chǎn)由1996年的276億增加到現(xiàn)在的714億元，相當(dāng)于再造了三個(gè)中國(guó)鐵路工程總公司。

黨建的力量

　　為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新變化，他們不斷探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新途徑。近年來(lái)，總公司黨委一班人多次深入到重點(diǎn)工程調(diào)查研究，先后3次在青藏鐵路等工地召開"項(xiàng)目黨建"和思想政治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出了"一加強(qiáng)、兩突出、三延伸"的工作新思路，通過(guò)"黨建示范線"、"創(chuàng)崗建區(qū)"、"勞動(dòng)競(jìng)賽"、"三工建設(shè)"等一系列活動(dòng)，為發(fā)展企業(yè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　　中鐵工程總公司黨委把構(gòu)建具有"中鐵工程"特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系，作為思想政治工作的重要內(nèi)容，提出"鑄魂"、"育人"、"塑形"三大工程，錘煉和總結(jié)出了"勇于跨越、追求卓越"的總公司企業(yè)精神，廣泛開展了"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織"活動(dòng)，制定推廣了總公司形象識(shí)別系統(tǒng)。組織工人勞模出國(guó)出境考察，是中鐵工程總公司通過(guò)選樹具有時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)典型、增強(qiáng)思想政治工作影響力的一大佳話。思想政治工作具有了更鮮明的時(shí)代特色，煥發(fā)出新的活力。

　　2001年，總公司本部在中央企業(yè)中首創(chuàng)了職工民主管理聯(lián)席會(huì)制度。目前，總公司已構(gòu)筑起以總公司職工民主管理聯(lián)席會(huì)議為"抓手"、以局處兩級(jí)職代會(huì)為載體、以工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開為基礎(chǔ)、以職工董事和監(jiān)事為渠道的全公司職工民主管理新格局。

　　班子的力量、改革的力量和黨建的力量，三股力量形成的合力推動(dòng)著中鐵工程總公司闊步前行，鑄就了國(guó)有企業(yè)沉甸甸的分量。