中鐵工程：七年七大跨越

----中國(guó)鐵路工程總公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

矯陽(yáng)

　　七年前，中國(guó)鐵路工程總公司還不大為世人矚目；而七年后的今天，中國(guó)鐵路工程總公司創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)企發(fā)展壯大的神話(huà)：七年完成“七大跨越”；企業(yè)總資產(chǎn)猛增，相當(dāng)于自身再造三個(gè)“中鐵”；企業(yè)營(yíng)業(yè)額和新簽合同額年均增長(zhǎng)近百億元；2003年企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破700億大關(guān)，今年企業(yè)營(yíng)業(yè)額有望突破900億元，昂首成為中國(guó)建筑業(yè)“龍頭”。

　　大思路構(gòu)筑大格局

　　上世紀(jì)90年代中期，企業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：鐵路施工任務(wù)銳減，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”。長(zhǎng)期生存于相對(duì)封閉的鐵路市場(chǎng)，全公司面臨著觀念陳舊、機(jī)制不活、負(fù)擔(dān)沉重等生存和發(fā)展的“痼疾”。

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，關(guān)鍵是能不能始終保持著敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇于跨越的進(jìn)取精神！”總公司黨委書(shū)記石大華表達(dá)了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心聲。

　　總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)提出了大經(jīng)營(yíng)、大科技、大政工“三大格局”發(fā)展思路，大力推進(jìn)資產(chǎn)、組織、產(chǎn)品、隊(duì)伍“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，推動(dòng)全員全方位走向市場(chǎng)。

　　“企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大，關(guān)鍵在于要建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力做到思路圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、機(jī)制圍著市場(chǎng)變、工作圍著市場(chǎng)干。”總公司總經(jīng)理秦家銘深有體會(huì)。

　　“公司制改造”，是讓所屬成員企業(yè)釋放活力的頭一招。總公司形成了“政治領(lǐng)導(dǎo)、控股經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作、協(xié)調(diào)服務(wù)”的管理模式，初步形成了以資產(chǎn)為紐帶、以控股經(jīng)營(yíng)為特征的母子公司體制。集中精力對(duì)各類(lèi)中小企業(yè)通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、租賃、股份合作制和“國(guó)有民營(yíng)”等形式，全面放開(kāi)搞活，使大多數(shù)中小企業(yè)脫離主業(yè)“分灶吃飯”。通過(guò)剝離分立、企業(yè)重組，精干了主業(yè)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)施工能力和海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量。

　　“三項(xiàng)制度”改革，成為調(diào)動(dòng)職工積極性的“靈丹妙藥”。2002年初，總公司總部率先取消了機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別，首次進(jìn)行了競(jìng)聘上崗和職員考評(píng)認(rèn)定，打破了干部工人的界限，激活了選人用人機(jī)制。全公司全面推行了領(lǐng)導(dǎo)年薪制、機(jī)關(guān)干部崗薪制、項(xiàng)目經(jīng)理期薪制、工人承包制；實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、易崗易薪、績(jī)效掛鉤；初步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用工分配機(jī)制。

　　“工程項(xiàng)目管理”，是建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的“突破口”。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目法施工，推行責(zé)任成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化和品牌工程戰(zhàn)略，企業(yè)初步形成了一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、具有創(chuàng)新水平的工程項(xiàng)目管理模式。

　　大投入打造大品牌

　　經(jīng)過(guò)幾年的努力，全公司上下形成了科研、設(shè)計(jì)、施工、制造緊密配合的“大科技”格局，逐步完善了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、資金保障、科技激勵(lì)、人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。

　　全公司對(duì)科技實(shí)行大投入，堅(jiān)持每年投入科技經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年生產(chǎn)總值的1.2％，多數(shù)工廠(chǎng)達(dá)到了1－3％，設(shè)計(jì)研究院普遍達(dá)到了3-5％。

　　近幾年來(lái)，全公司共完成科技投入2.2億多元。技術(shù)裝備投入45億元，自主研制了下導(dǎo)梁式600t架橋機(jī)和大型工程鉆機(jī)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，使全公司橋梁、隧道、地鐵、接觸網(wǎng)、高原施工裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各單位緊密結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,圍繞重點(diǎn)工程大力開(kāi)展科技攻關(guān)，在大跨、新型橋梁結(jié)構(gòu)和深水基礎(chǔ)、大噸箱梁制造及架設(shè)，長(zhǎng)隧、地下鐵道、TBM、盾構(gòu)機(jī)械化施工技術(shù)和裝備，軟土路基處理、高原凍土施工技術(shù)，接觸網(wǎng)施工和檢測(cè)設(shè)備等方面取得了一大批科研成果。

　　大投入使“中鐵工程”成了在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的知名品牌。也是中國(guó)建筑企業(yè)榮獲魯班獎(jiǎng)最多的單位。

　　大政工營(yíng)建大氛圍

　　中鐵工程總公司除在機(jī)制改革、科技創(chuàng)新和發(fā)展市場(chǎng)等領(lǐng)域比大多數(shù)企業(yè)做得更努力外，還有一個(gè)制勝的法寶，就是黨員在大型國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的特殊作用。他們?cè)谛聲r(shí)期根據(jù)自身特點(diǎn)，把項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作提高到一個(gè)新水平，建起一個(gè)大政工格局：

　　----施工戰(zhàn)線(xiàn)延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；

　　----黨組織建立到哪里，黨的活動(dòng)就開(kāi)展到哪里；

　　----黨的活動(dòng)開(kāi)展到哪里，黨支部和黨員的作用就發(fā)揮到哪里。

　　如今，在中鐵工程總公司遍布世界的工程項(xiàng)目中，已經(jīng)形成這樣一個(gè)生動(dòng)局面：一名領(lǐng)導(dǎo)干部就是一個(gè)楷模，一個(gè)黨員就是一顆星星，一個(gè)先鋒崗就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。

　　總公司黨委把構(gòu)建具有“中鐵工程”特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系，作為思想政治工作的重要內(nèi)容，提出“鑄魂”、“育人”、“塑形”三大工程，錘煉和總結(jié)出了“勇于跨越、追求卓越”的總公司企業(yè)精神，廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，制定推廣了總公司形象識(shí)別系統(tǒng)。

　　大政工大文化使中鐵工程總公司思想政治工作具有了更鮮明的時(shí)代特色，煥發(fā)出新的活力。如今，“中鐵工程”聲名顯赫：在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第23位，在“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)”中排名第6位，在全球最大承包商中排名第14位，在全球最大的225家國(guó)際承包商排名第48位，“中鐵工程”品牌價(jià)值達(dá)到451.48億元，名列中國(guó)500最具價(jià)值品牌第8位。