中鐵總公司完成“七大跨越”

  本報訊（記者張敏）作為一家具有50多年歷史的國有特大型工程建設企業，從1997年到2003年，中國鐵路工程總公司7年完成“七大跨越”：企業總資產猛增，相當于自身再造3個“中鐵”；企業營業收入和新簽合同額年均增長近百億元；去年，營業收入715億元，今年營業收入有望突破900億元；職工收入每年遞增10％以上；利稅總額增長了6倍；國有資產保值增值水平位居中央特大型企業前列；迄今為止，是全國建筑行業獲“魯班獎”殊榮最多的企業……

 目前，中鐵總公司在“中國企業500強”中排名第23位，在全球最大承包商中排名第14位，營業收入在中國最大500家企業集團中排名第18位。

 透過中國鐵路工程總公司這些外在的驚人數字，不禁使人探究內在的深刻原因。

 由僅僅依靠“兩條鐵軌”過日子，到昂首成為擁有40家成員企業和31萬職工龐大“家庭”的中國建筑業的“龍頭老大”，總公司黨委書記石大華說，集中民智、廣納民意，樹立“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的管理理念，是企業實現快速發展的秘訣之一。

 從2001年開始，中國鐵路工程總公司著力把廠務公開、民主管理向公司總部管理領域延伸，在中央企業中首創了職工民主管理聯席會議制度。

 總公司把職工民主管理聯席會議的主要職能定位在“代表全公司職工群眾參與企業的民主管理、民主決策、民主監督，維護職工的合法權益，反映職工群眾的意見和要求”上，高度重視提案征集處理工作。每次開會時，總公司12名領導班子成員和總部各職能部門負責人專門集中半天時間，認真聽取20多名職工代表的大會提案發言。對代表們提出的建議，具備條件的當場拍板，基本可行的立即確定研究解決的時限，暫時解決不了的做出負責任的說明。在首次職工民主管理聯席會議上，秦家銘總經理還邀請職工代表舉行懇談會，與職工代表面對面進行交流。

 職工民主管理聯席會議制度，一方面為“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的管理理念找到了一個落實的途徑，一方面保證了職工對企業的知情權、參與權、監督權、決策權以及對自身的維護權，從而有效地發揮了廣大職工群眾的積極性和創造性，實現了全公司連續7年跨越式發展。