中鋁公司五條措施夯實管理基礎

　　2004年，中鋁公司采取五條措施，夯實了管理基礎。

　　一是修訂了一批公司管理制度，并受國家標準委員會和中國有色金屬協會的委托，完成了一批國家標準和行業標準的制訂工作。中國鋁業河南分公司則率先貫徹實施這些標準，成為全國首家“4A級標準化良好行為企業”。

　　二是開展了職業健康安全、環境和質量管理三大管理體系認證工作，使管理人員對生產運行管理在企業管理中的基礎地位有了更深刻的認識。經過一年努力，中國鋁業及其10個分公司、子公司獲得三大管理體系認證證書。

　　三是推行了生產精益化管理方式，節能降耗、消除浪費收到了預期的效果；完善了設備點檢制度和巡檢制度，設備管理水平有較大提高，基礎管理得到加強。

　　四是推進了管理創新。廣西分公司在學習借鑒世界一流企業管理理念和方法的基礎上，創立了PBS管理體系，向生產要素最佳配置和管理現代化前進了一大步。

　　五是加強了專項管理。投資項目負責人制度的推行，使公司對工程項目在投資、工期、質量三個方面的控制更為有效；內審體系的建立，加大了對企業現金流的監控力度，資金管理和風險控制進一步加強；按照國資委部署，如期完成了清產核資工作，摸清了公司家底；啟動并加快了ERP項目建設，構建了綜合信息平臺；加大了安全生產管理力度，對58項重大安全隱患進行了專項整治，全年沒有發生重大人身傷亡和設備事故，千人負傷率持續降低。