中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)通過(guò)考核打造核心企業(yè)文化

　　1月4日開(kāi)始，中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司在全集團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)展了干部、員工年度考核工作。此次考核是按照集團(tuán)公司新修訂的《年度考核管理暫行辦法》（下稱《辦法》）進(jìn)行的。新《辦法》在保留個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)等考核方式的基礎(chǔ)上，對(duì)照國(guó)資委的要求和集團(tuán)實(shí)際修改了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，明確了控股子公司考核程序，增加了對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核等內(nèi)容。

　　新時(shí)代集團(tuán)高度重視2004年度的考核工作，成立了以總裁為組長(zhǎng)、黨委書(shū)記和人事分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的考核小組，先后對(duì)集團(tuán)公司總部、京內(nèi)外所有子公司進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考核。1月27日，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議聽(tīng)取了考核組關(guān)于考核情況的匯報(bào)，并研究了對(duì)考核結(jié)果處理辦法。此次考核工作收到了預(yù)期效果，主要體現(xiàn)在：各單位、各部門(mén)和廣大員工對(duì)本次考核工作高度重視，被考核人員準(zhǔn)備認(rèn)真，均提交了書(shū)面的述職報(bào)告。述職既總結(jié)了成績(jī)，也指出了不足和今后努力的方向；絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力以及引領(lǐng)本單位發(fā)展的能力得到了本單位職工的認(rèn)可，證明集團(tuán)公司選用的干部具有較深的群眾基礎(chǔ)；絕大多數(shù)子公司參照《辦法》組織了對(duì)本單位中層干部及員工的考核；考核結(jié)果基本符合實(shí)際情況，表明修改后的考核辦法趨于完善，比較合理，切實(shí)可行。

　　通過(guò)近幾年堅(jiān)持開(kāi)展年度考核，集團(tuán)公司員工的崗位危機(jī)感和敬業(yè)精神普遍增強(qiáng)，逐漸形成了比業(yè)績(jī)、比能力、比貢獻(xiàn)以及珍惜崗位的氛圍。今后，集團(tuán)公司將繼續(xù)按照市場(chǎng)化的原則和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大用人制度和分配制度的改革力度，進(jìn)一步打造以“干事、干成事”為核心的新時(shí)代企業(yè)文化。