中國(guó)石化試行設(shè)備管理新辦法

　　從今年初開(kāi)始，中國(guó)石化一部全面系統(tǒng)的《設(shè)備管理辦法》開(kāi)始在各企業(yè)試行。這是集團(tuán)公司加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平的一項(xiàng)重要舉措。

　　此前，各企業(yè)在設(shè)備管理方面執(zhí)行的是原中國(guó)石化總公司1989年制定的設(shè)備管理制度。在改制重組中，各企業(yè)雖然有針對(duì)性地修改完善了設(shè)備管理制度，但仍不能適應(yīng)改革重組后的新體制和新機(jī)制的要求。中國(guó)石化急需一個(gè)符合國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、適應(yīng)公司新的管理體制機(jī)制的全面系統(tǒng)的設(shè)備管理制度。為此，總部決定，制定一部涵蓋上中下游的統(tǒng)一的《設(shè)備管理辦法》。

　　《設(shè)備管理辦法》依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)政策，基于現(xiàn)行體制、機(jī)制和設(shè)備管理現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟(jì)有效使用。該《辦法》兼顧上中下游設(shè)備管理應(yīng)共同遵循的原則和要求，形成統(tǒng)一集中的管理制度。

　　該《辦法》明確了全過(guò)程管理和全員管理；規(guī)定設(shè)備管理納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理；體現(xiàn)“以人為本”的原則，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；堅(jiān)持體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展原則，注重安全和節(jié)約能源；既重視設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理，也重視設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理；堅(jiān)持多年來(lái)行之有效的“五個(gè)結(jié)合”、“五位一體”、“三三二五制”等優(yōu)良傳統(tǒng)；鼓勵(lì)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)施工機(jī)具等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理的科技內(nèi)涵。

　　據(jù)悉，今年還將出臺(tái)與之配套的32個(gè)專業(yè)管理辦法。