攀鋼強化成本管理 確保企業效益

　　今年以來，攀鋼由于受外部環境制約，導致成本上升。面對今年成本控制的嚴峻形勢，攀鋼將進一步細化措施，大力開展降本增效工作，確保企業效益。

　　一是通過對各環節、各工序投入的成本要素之間的價值關系的細化分析，尋找攀鋼最優的成本鏈。通過成本管理的價值衡量，引導各部門、各單位從追求局部成本降低向系統成本降低轉變，從追求個別指標向追求整體目標優化轉變，從而達到成本管理目標整體的、長期的和諧統一。二是以系統化和協作化為起點，在相關部門建立起完善的成本管理協作體系，推進系統降成本工作，實行一體化管理，優化供應鏈。三是把加強采購成本控制作為降成本工作的重點。攀鋼將通過加強與供應商技術合作，開展優化替代、國產化以及質量科研攻關，逐步實現用價廉、質優材料替代昂貴的同類原材料，并做好備件及其他進口耗材的國產化工作。四是完善成本考核體系，在企業內部形成良好的激勵導向。結合財務信息系統建設工程的進度，運用信息化手段，吸收作業成本管理的先進理念，創新標準成本管理制度。五是實現精細化成本核算和管理，提高成本核算的準確性，為調整品種結構提供準確的決策信息。六是繼續做好對標挖潛、降本增效工作，繼續大力壓縮非生產性支出，增加效益。