中國衛(wèi)通召開年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新重點課題研討會

　　3月16日，中國衛(wèi)星通信集團公司在京召開2005年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新重點課題研討會。中國通信企業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)、北京郵電大學(xué)和北京博目企業(yè)管理顧問有限公司等專家教授到會指導(dǎo)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和中國東方衛(wèi)星通信有限責(zé)任公司、6個省分公司的領(lǐng)導(dǎo)、課題負(fù)責(zé)人共24名代表參加會議。會議重點對12項重點課題的實施情況進(jìn)行了介紹和審議。

　　中國衛(wèi)通集團公司副總經(jīng)理郭浩參加研討會并發(fā)表講話，他通報了中國衛(wèi)通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新的開展情況，要求各單位緊密結(jié)合集團公司改革發(fā)展的實際，進(jìn)一步加強企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理創(chuàng)新的成果在提高整個企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益上有所貢獻(xiàn)。中國通信企業(yè)協(xié)會介紹了全國和通信行業(yè)管理創(chuàng)新活動開展情況，對中國衛(wèi)通所做工作給予充分肯定，認(rèn)為中國衛(wèi)通緊貼實際、體現(xiàn)特色，較好地組織實施了管理創(chuàng)新活動，并對中國衛(wèi)通今后管理創(chuàng)新活動的開展提出希望和建議。

　　此次參加研討的12項重點課題從中國衛(wèi)通集團22個單位（部門）報送的27項課題計劃書中選出，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、流程再造、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場營銷、人力資源、企業(yè)信息化和技術(shù)管理等多個方面，符合各單位的工作實際，突出反映了集團公司當(dāng)前需要解決的主要矛盾。

　　通過研討，與會代表對國家、通信行業(yè)管理創(chuàng)新工作的秩序、方法和總體要求有了進(jìn)一步了解，在梳理和總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上，交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，明確方向。各單位代表表示，會后將根據(jù)研討會有關(guān)意見，進(jìn)一步修改完善方案內(nèi)容，增強管理創(chuàng)新方案的創(chuàng)新性、實踐性和效益性；加強方案的個性化、操作性和完整性，突出管理創(chuàng)新內(nèi)容的差異化特點；加強集團公司與成員企業(yè)、省分公司的溝通協(xié)調(diào)，把管理創(chuàng)新活動引向深入，為集團公司改革發(fā)展提供保證。