寶鋼股份確定今年銷售物流管理目標

　　今年，寶鋼股份將圍繞持續提升物流供應鏈整體競爭力這一目標，不斷改善整體物流運作環境，以用戶對銷售物流業務的需求為出發點，從硬件、軟件兩方面加強對物流各環節的掌控，完善寶鋼股份銷售物流網絡。這是記者從４月１日召開的２００５年寶鋼股份銷售物流工作會議上得到的信息。寶鋼集團公司副總經理何文波、寶鋼國際總裁戴志浩等出席會議。

　　寶鋼股份自開展ＥＳＩ整合工作以來，通過建立銷售物流ＧＰＳ系統、推進產品標識條形碼應用、啟動“五定”班列和門對門服務模式、加強承運商管理等，使銷售物流體系得到持續改進，銷售物流管理取得成效，經受了航運市場波動以及鐵路運能持續緊張的考驗，去年出廠總量超額完成計劃。

　　今年，寶鋼股份將積極探索銷售物流管理新思路、新模式，以提升營銷價值鏈整體競爭力為目標，建立客戶關系管理系統和承運商管理系統，為鋼鐵物流的市場細分提供依據；不斷完善銷售物流網絡，實現網絡成員間的業務互動和信息共享。寶鋼股份將做好五方面工作：繼續推進條形碼管理；持續改進結算流程，進一步縮短與用戶的結算周期；與寶鋼國際各地區公司加強協作，進一步縮短運輸周期；拓展商務協同平臺，提高整體供應鏈管理水平；強勢推進承運商運輸裝備專業化、自有化工作，提升承運商的綜合服務水平。