我們新組建的中國東方航空集團公司領導班子深深感到：只有按照“三個代表”重要思想的要求，充分發揮社會主義國有企業的優勢，搞好企業文化建設，全面提高企業的綜合競爭力，才能在激烈的國際競爭中發展壯大自己。

　　對于新東航集團來說，目前改革重組的任務很重，如何加快內部整合，實現“五個統一”；如何優化結構，發揮集團的優勢，并且迅速形成更強的競爭力，這些問題都要求我們很好地加以解決。當前，我們將鄭培民同志的先進事跡當作學習貫徹“三個代表”重要思想的生動教材，把開展向鄭培民同志學習作為加強領導班子和干部隊伍思想政治建設的一項重要內容，并提出“領導干部要以鄭培民同志為楷模，自覺做學習實踐‘三個代表’重要思想的模范，牢固樹立搞好國有企業的信心和決心”，還強調“要加強對領導干部理論學習的督促、檢查和考核，把學習情況特別是運用理論解決實際問題的能力作為考核干部的重要內容”。

　　此外，還必須把“三個代表”重要思想的學習宣傳滲透到企業文化建設的各項工作中去。作為大型國有企業，我們的一個優勢是各級黨的組織比較健全，能夠較好地發揮在企業中的政治核心作用。我們應當充分利用這個特點和優勢加強黨組織的建設，并且以黨組織為核心帶動其他各種群眾組織的工作。在具體工作中要注重組織廣大群眾認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并且注意改進思想政治工作和理論宣傳工作的方式方法，克服空洞的說教和形式主義的做法，努力將這種學習和企業文化建設的各項具體工作結合起來，使之生動活潑、喜聞樂見，并且具有較強的說服力和戰斗力。