國家開發投資公司總裁、黨組書記  王會生

　　這次會議是在中央繼續加強宏觀經濟調控，國務院剛剛頒布《投資體制改革的決定》，公司上半經營取得良好業績的形勢下召開的，研討會的主題是“樹立科學的發展觀，堅持以人為本，促進國家開發投資公司持續快速健康發展”。這個主題完全符合中央的精神，符合國有企業發展的要求，對于把公司的思想和行動進一步統一到樹立和落實科學發展觀的要求上來，統一到貫徹投資體制改革的決定上來，統一到公司黨組關于二次創業的決定上來，都具有十分重要的意義。

　　我們研討樹立科學發展觀，落實“以人為本”，并不意味著我們沒有以人為本，并不意味著我們沒有科學發展、健康發展。而是要在原來的基礎上進一步總結，進一步提高，進一步統一思想，為公司更健康、更科學地發展開拓一條更廣闊的道路。通過研討，這個目的達到了，或者說基本達到了。大家從各自不同的角度，從不同的高度和深度，對公司如何更加健康發展，如何把“以人為本”更好地落到實處等方面都談了很多的想法，提出很好的意見和建議，進一步統一了認識。對大家提出的意見和建議，公司領導、各單位，尤其是職能部門，都要認真思考，認真研究，把科學的發展觀和“以人為本”的思想落到實處。

　　近年來，公司在年中召開過幾次發展研討會，從實際效果看都很好。通過這樣的高層研討，使大家彼此溝通、交流，相互啟迪，這對于總結經驗教訓，統一思想，全面推動公司的各項工作是十分有益的。因此，我建議把研討會的模式固定下來，逐步形成規范。結合國家的經濟形勢和政策，結合公司發展中的問題，結合上半年的工作，結合公司重點投資企業的調度會，開成一個溝通交流、研討問題、統一認識、提高執行力、推進公司工作的會議。

　　下面，我結合上半年的經營形勢，講三點意見。

　　關于上半年的工作，大家講了很多，我基本贊成。總體看，通過半年多來的努力，公司的各項工作穩步推進，經濟效益進一步提高，經營形勢繼續保持良好。

　　第一，今年公司工作會議上提出的四個方面的工作都取得了明顯成效。一是發展，二是經營，三是理順關系，四是以人為本。在經營方面，全面超額完成了年初制定的各項經營目標；在理順關系方面，遵循求真務實的原則，深化內部改革，完善經營機制，按照國資委的要求和公司發展的需要實行了總法律顧問制度，設立了法律事務部，對總裁辦公室等機構和人員進行了適時調整；在以人為本方面，公司各個單位做了大量工作，包括員工職業生涯的設計、薪酬和非薪酬激勵等，都在大步地向前推進。二季度黨委做了一次員工調查，員工對公司這半年多的改革發展和經營是認可的。

　　第二，“四位一體”的業務框架初步形成。今年上半年公司的變化非常大，實業投資領域在爭取煤、電資源方面取得許多重大成果；在金融業務方面，公司收購的弘泰信托投資公司今天正式變更登記注冊了，弘泰信托變成我們控股的公司以后，即將為公司的持續快速健康發展提供強有力的支持，這是一個不可多得的手段；資產管理方面的任務還很重，雖然在建立穩定的進入渠道和退出渠道方面還要做大量的工作，但我們通過自身的能力和努力已經向前邁了一大步；咨詢業務也已開展工作，并逐步走向正規。公司“四位一體”的業務框架已初具規模，初見成效。

　　第三，今年公司工作會議上提出的四個突破有望實現。第一個是金融業務的突破，做到了；第二個爭取化肥資產的突破，已經有非常好的基礎或跡象，很有可能實現；第三個是資產管理業務邁上市場的突破，現正在努力開拓；第四個工資總額核定的突破，已經實現。

　　以上“三個四”，即：四項任務，四位一體，四個突破，作為公司上半年的重點工作，都取得了良好的業績，公司面貌發生了很大的變化，這是公司全體員工，特別是各個經營單位、職能部門的主要負責人貫徹公司黨組意圖，同心協力，互相配合，把公司的發展作為己任，克服了重重困難的結果。沒有大家的拼搏，就沒有公司的今天，也就沒有公司的未來。

　　當然，公司在發展中還面臨著許多問題，一是外部環境和宏觀政策的變化給公司的發展和經營管理增加了難度，困難是越來越大了；二是個別歷史遺留問題給公司的經營管理造成一定的影響和沖擊；三是公司的管理水平還有待提高，特別是制度建設，包括責任追究機制、風險預警機制等等，管理上還有很多事情要做。去年我想得最多的是如何引導大家去發展公司，去贏得外部良好環境，去調動大家的積極性，應該說經過去年一年和今年上半年的努力，大家認識比較統一，達到了目標。今年以來，我想得更多的是兩點，就是怎樣嚴格管理，怎樣提高各級領導和全體員工的領導力和執行力。公司的發展方向很清楚，經營形勢也很好，但在公司內外形勢發生變化之后需要加大管理力度。包括對投資控股企業的管理應該怎樣加強，怎樣提高水平，需要繼續探索。

　　GE公司是一個有125年歷史的“企業帝國”。近二十年來， GE公司的主要業務在原來的實業的基礎上開始拓展金融服務領域。雖然GE公司在金融領域的營業收入和利潤已經超過實業，但人們相信，GE的成功不在于涉及足金融領域，而在于不斷變革的企業精神，誠信穩健的經營理念以及卓越的管理能力。GE成功的主要經驗有這么幾條：

　　第一，企業文化暢行無阻。企業文化對GE公司來的發展至關重要。無論是在總部，還是在各個分公司、子公司；無論是高中級管理人員，還是普通員，都完全融入到了企業文化之中。GE公司企業文化的主要特點：

　　一是牢固樹立領先的思想。要干就干一流，不是一流的絕對不干，就是做行業的領導者。

　　二是牢固樹立以人為本的思想。從發現人、培養人、管理人、選拔人、任用人、激勵人、留住人，包括對解聘的員工怎樣談話，都有一套規范的做法，充分體現了以人為本。他們還針對不同崗位，不同員工和員工的不同成長階段，設計了一套科學、嚴密的培訓教材，有針對性培養符合GE公司業務需要的管理人才。

　　三是牢固樹立誠信意識。GE公司的六個西格瑪質量認證標準和科學的管理辦法已延伸到各個領域。用六個西格瑪評價人、評價企業、評價財務管理、評價現金流、評價客戶、評價產品的質量，達不到標準的就淘汰。GE的誠信不但體現在遵紀守法中，也體現在內部管理過程中。

　　四是牢固樹立團隊意識。GE公司按巨陣型模式來管理，無論橫向縱向不能互相扯皮，否則一經發現馬上開除。所以，員工溝通協調的團隊意識非常強，互相支持，目的只有一個，就是把事情辦成，把事情辦好。

　　五是牢固樹立效益優先的思想。實際上就是要保證現金流，保證利潤兩位數增長。一般企業特別是國有企業，對現金流的認識和重視還遠沒有到那么高的程度。GE公司如果沒有金融，沒有現金流，早就垮臺了。公司做大了之后，如果沒有現金流作保障，沒有金融業務作為基本的支撐，肯定不行。

　　第二，戰略思想不斷發展。伊梅爾特主要管兩件事，一是管公司的發展戰略，二是管人。GE的發展戰略一是全球定位，全球化使GE公司發生了根本性的變化，在全球化范圍內評價和分析市場與業務，發現和開辟相關領域的業務；二是超前意識，不斷創新，我們到GE的研究所去參觀，未來十年以后的涂料、未來20以后的燈都已經研制出來了，這種超前真是讓人嘆為觀止；三是發展金融，通過收購兼并，在全球開拓金融業務。

　　第三，人才培養重在實效。包括培養領導力，培養執行力。GE公司使用人，一個是看大腦，一個是看心胸，在執行力中主要看是否忠誠，是否愿意迎接挑戰。GE公司有發現人、評價人的一套比較科學的辦法。發現了人才，通過培訓，把企業文化、企業發展戰略、人才戰略管理、制度和流程這四條融化進去。

　　第四，內部監管非常健全。GE之所以能在包括金融服務業在內的多種行業取得成功，與其多年來形成的經營理念和先進監管體制密不可分。GE內部的監管體制非常健全。GE的領導團隊不斷對公司的各項業務進行審查，各業務集團的領導經常對財務運營和業務運營系統進行實時監督，確保及早發現機會和潛在問題，并盡快制定制訂和實施應對措施。GE公司總部有審計人員400多人，每年在世界各地對全球各業務集團進行審計，并由高級管理層和審計委員會監督這些結果。可以說，GE公司的管理從預警機制、風險防范機制、制度建設分析、稅務管理等，完全做到了科學化、制度化、標準化管理，各項制度、流程的執行都非常嚴格。

　　GE公司的這種堅實的企業文化，“以人為本”的培養人、使用人的科學理念，包括誠信的態度、嚴格管理、在業務發展上的有限相關多元等等，對我們公司的發展很有啟迪。

　　中國的市場經濟是一個過程，公司的成長也是一個過程，探索投資控股公司的經營模式和管理方式更是個過程。過去的十年，我們打下了很好的生存基礎，解決了公司的生存問題。往后的十年還要打基礎，打好公司發展的基礎。公司要發展，要上臺階。未來十年中的前三四年，是公司后十年發展中的一個最基本的階段，是布局階段，是調整結構、進行積累的階段，是爭取資源、占有資源的階段，也是繼續探索投資控股公司運作模式的階段。由于這個階段不成熟、不完善，必然存在一些問題，但只要我們的大方向正確，就要勇往直前，大膽地去實踐。實踐才是檢驗真理的唯一標準。

　　關于如何看待階段性持股的問題，要講點辯證法。在公司發展的前期，產業領域的項目可能持股的時間要相對長一些。比如有些電力、煤炭、港口項目，正處在成長期，需要培育，這些項目既是公司自身發展的基礎，也是形象的需要，在占有的資源還不夠多的情況下，就是要加強管理，持有股份，做大做強。目前公司處在布局階段，積累階段，或者叫搶占資源、調整布局的階段。再過三四年公司就進入成長階段，然后進入成熟階段。我希望大家能夠正確地認識和把握國家開發投資公司的發展階段，實事求是地推進公司各項工作，實事求是地看待和評價現階段公司的經營思想。

　　如何科學、健康地發展，對于投資控股公司來說這是一個很關鍵的問題。什么叫科學的發展觀？國家投資開發公司如何科學地發展？說到底就是規范運作，有效益，核心是嚴格投資決策程序，加強管理。如果決策失誤，管理不到位，出了亂子，沒有效益，就不是科學發展。這方面大家講了很多，總結起來有四點：一是必須有一個明確的發展戰略和業務選擇。公司戰略和業務選擇必須符合國家的產業政策、區域布局政策，必須符合國家大的戰略。國家開發投資公司是國家的大公司，大公司就要有大戰略，就要搞一些大項目，對國民經濟有重大影響的項目，尤其是基礎性、資源性、關系國計民生的大項目。公司上下都要把思想統一到這一點上來。這是公司的大局，是公司發展的大戰略，是公司的未來。希望大家都能夠成為政治家，講全局意識、大局意識、整體意識是講政治的關鍵。二是必須有科學的評價體系和方法、科學的流程和科學的決策體系。三是必須規范管理和嚴格管理。四是監督約束機制必須到位和有效。這四個方面就體現了國家開發投資公司的科學發展觀。

　　以人為本就是真心誠意地對待我們的員工，讓大家滿意。把員工滿意不滿意，員工擁護不擁護，員工支持不支持作為評判我們工作的標準。對于國家投資開發公司這樣的大公司來說，還要升華，要調動大家的積極性，以最大的可能去挖掘和提升員工的價值，培養員工的創新能力，塑造一支國家開發投資公司獨特的員工隊伍。

　　以人為本包括多個方面，對投資企業的工人要以人為本，對待上級也要以人為本，對待合作伙伴、對待地方政府都要以人為本。對公司內部的員工來說，以人為本應從以下幾方面著手：一是不能當作口號，必須落到實處。實際上這一年多以來正在落實，但我們還要不斷地找差距，還要不斷地完善，讓員工更滿意；二是必須建立制度，在制度允許的情況下，盡量讓員工得到實惠；三是實現效率和公平的結合，使員工工作有激情，識大體，顧大局，時時考慮公司的整體利益。

　　各級管理人員要努力提高領導力能力和水平，要加強溝通和協調。所謂溝通，我的理解就是真心實意地傾聽，真心實意地交流。各級管理人員都要提高領導能力，凝聚隊伍干事業。要按照總書記提出的興一方經濟，造一方福祉，保一方平安的精神去帶領隊伍做好的工作。通過我們的努力，經濟效益提高了，國有資產保值增值了，國家滿意，社會滿意，員工滿意，那就是真正實踐了“三個代表”的重要思想。

　　另一方面，還要提高執行力，要有能干事、干成事的本事。執行力應該是堅定不移的，而且要不斷地開拓創新。黨組定了的，各級班子定了的，下級就要執行，要不折不扣地執行，沒有任何借口。不但要執行，而且還要創新，努力獲得最佳效果。

　　考察國外的大公司后我有這樣一種感想，對企業而言，無論是多元經營還是專業化經營，只有永恒的管理，沒有一成不變的業務選擇，任何業務領域沒有能不能搞的問題，成敗只在于企業的管理理念、管理水平和管理手段，真所謂成也管理，敗也管理。無疑，GE因其卓越的管理獲得了成功。而同樣是實業起家的美國安然公司，在大舉進入金融領域后，由于疏于管理最終導致覆滅，教訓是沉重的。GE的成功，安然的失敗對我們公司正在推進的發展戰略和業務選擇都具有深刻的啟示。

　　從機制上看我們與國外的大公司差不多，但為什么我們干的不如人家？我想是因為管理不到位。國家開發投資公司要成為一流，嚴格管理是必須的。一是搞好制度建設，并嚴格執行，這是管理的基礎；二是獎懲到位，形成能上能下的機制。簡言之，從制度開始，嚴格管理，獎懲到位，是公司健康發展的必然選擇。

　　企業文化就是一個公司提倡什么？鼓勵什么？反對什么？就是融入領導、員工血液當中的大家共同的價值觀，是別人模仿不了，學不了的東西。也就是員工愿意為企業去奮斗，凝聚大家，使人離不開企業的最核心的無形的“場”，吸鐵石般的“場”，它能夠把員工緊緊吸引住。誠信、共贏應該是國家開發投資公司企業文化中最基本的要素。誠信是和嚴格管理是相輔相成的，是和領導力、執行力相輔相成的。不講誠信、欺上瞞下、弄虛作假，在公司里就會被唾棄，就要受到處理和制裁。優秀的人才就應得到培養和提拔。所以，作為企業文化，特別是國投的企業文化，是大家共同創造的，讓大家共同的愛得到升華，共同的恨埋在腳下。

　　公司發展了，業務壯大了，形勢變化了，對每一個人來說，他的知識結構都有跟不上的地方。大家要自覺地學習，從實踐中學，從書本上學。公司也會創造相應的條件，這也是以人為本的一個重要體現。要求真務實，求什么“真”？就是追求真理，也就是要處理好正氣和歪風的關系，正氣就樹，歪風就剎。務什么“實”？就是重實效，看結果。所以大家要善于總結，要把公司真正辦成一個學習型企業。我理解，就是要學科學、學先進、學國際一流。主要是學科學的方法，學科學的思想，學人家好的精神，補充我們的知識。用我們前幾年所積累的經驗，再加上不斷學習，提高水平和能力，為公司今后更科學的管理奠定基礎，創造條件。

　　公司員工，特別是高級管理人員，一定要以國投的未來、國投的大戰略為己任，努力提高我們的領導能力和執行力，嚴格管理。一定要以飽滿的熱情和激情，為公司的大局和公司的明天去努力拼搏，努力做出貢獻。一定要牢記“兩個務必”，始終保持清醒的頭腦，牢固樹立科學發展觀和以人為本的思想，使公司永遠保持健康發展的方向。