中遠(yuǎn)總裁魏家福縱論中國(guó)式跨國(guó)企業(yè)崛起

　　9月6日下午3：00中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福接受新華網(wǎng)專訪，暢談“中國(guó)式的跨國(guó)公司正在崛起”。

嘉賓簡(jiǎn)介：中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福 　　魏家福1998年11月出任中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁。此前，曾任中遠(yuǎn)集團(tuán)海內(nèi)外多家主要公司總經(jīng)理，并曾作為公司領(lǐng)導(dǎo)層主要成員負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督。1993年在任中遠(yuǎn)（控股）新加坡總裁期間通過(guò)收購(gòu)方式使其在新加坡上市，開(kāi)中遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的先河。

 

　　[訪談?wù)猐

　　中遠(yuǎn)集團(tuán)的成功表明了中央企業(yè)和中國(guó)國(guó)企完全能夠走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，參與全球化的運(yùn)作

　　【主持人】各大媒體此次把中遠(yuǎn)作為思想政治工作的先進(jìn)典型，典型意義體現(xiàn)在哪里？

　　【魏家福】我認(rèn)為中共中央宣傳部作出決定，在黨的十六屆四中全會(huì)之前，集中中央各大媒體宣傳報(bào)道中遠(yuǎn)集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，弘揚(yáng)民族精神，“走出去”戰(zhàn)略成功實(shí)踐的典型，具有很現(xiàn)實(shí)的意義。一方面中遠(yuǎn)集團(tuán)是一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，能夠走出去，運(yùn)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)資本、兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源來(lái)壯大發(fā)展中遠(yuǎn)集團(tuán)，這充分說(shuō)明黨的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是完全適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀的。充分說(shuō)明黨中央完全有能力領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，說(shuō)明中國(guó)國(guó)有企業(yè)完全能夠按照中央的要求，走出一條具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路。中遠(yuǎn)集團(tuán)僅是眾多的中國(guó)企業(yè)、尤其是189家中央企業(yè)的一個(gè)代表。中遠(yuǎn)集團(tuán)成功的實(shí)踐表明了中央企業(yè)和所有的中國(guó)國(guó)企完全能夠走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，參與全球化的運(yùn)作。

國(guó)務(wù)院研究報(bào)告：中遠(yuǎn)5年來(lái)的12個(gè)成績(jī)，3大優(yōu)勢(shì)和未來(lái)規(guī)劃

　　【主持人】中遠(yuǎn)集團(tuán)作為中國(guó)式跨國(guó)公司的代表，特點(diǎn)是什么？與國(guó)際跨國(guó)公司相比，中遠(yuǎn)有哪些差距，優(yōu)勢(shì)又在哪里？

　　【魏家福】前不久國(guó)務(wù)院研究發(fā)展中心專家們做了一個(gè)《提高中遠(yuǎn)集團(tuán)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究》的報(bào)告。在這個(gè)報(bào)告上，它提出中遠(yuǎn)集團(tuán)5年來(lái)的成績(jī)。第一，中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略得到了提升。第二，中遠(yuǎn)的主業(yè)船隊(duì)運(yùn)力提高。第三，中遠(yuǎn)的總部職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。第四，在解決歷史包袱上，中遠(yuǎn)有特殊成績(jī)。第五，利用資本市場(chǎng)的水平大大提高。第六，逐步建設(shè)了“四化”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架。第七，不斷降低成本，提高效率，取得了成績(jī)。第八，中遠(yuǎn)人才建設(shè)取得顯著成績(jī)。第九，中遠(yuǎn)的信息系統(tǒng)建設(shè)取得了很大進(jìn)展。第十，中遠(yuǎn)相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)取得了重大突破。第十一，中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力得到了明顯增強(qiáng)。第十二，中遠(yuǎn)的主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高，持續(xù)發(fā)展的能力不斷提高。對(duì)中遠(yuǎn)在過(guò)去5年的成就總評(píng)價(jià)是創(chuàng)造了航運(yùn)主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力快速提升的奇跡。中遠(yuǎn)完成了前一階段國(guó)家賦予中遠(yuǎn)的使命，為下一階段的戰(zhàn)略提升和使命提升做了準(zhǔn)備。

中遠(yuǎn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想 魏家福對(duì)未來(lái)充滿信心

　　【網(wǎng)友天生實(shí)在】據(jù)說(shuō)今年不到年底COSCO的利潤(rùn)就要突破100億元，請(qǐng)問(wèn)明年乃至后年還能再造新高嗎？

　　【魏家福】我估計(jì)明年不會(huì)低于100億，只要不出現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事件，中遠(yuǎn)集團(tuán)在未來(lái)幾年將會(huì)持續(xù)保持這種經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)數(shù)年，我對(duì)未來(lái)充滿信心。

　　【網(wǎng)友天生實(shí)在】中遠(yuǎn)集團(tuán)是世界上知名的跨國(guó)公司，到目前為止，中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略策劃取得了怎樣的效果？

　　【魏家福】在1999年我們請(qǐng)了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專家，幫中遠(yuǎn)制定了發(fā)展戰(zhàn)略。這5年來(lái)，我們認(rèn)真的按照這個(gè)專家制定的中遠(yuǎn)集團(tuán)未來(lái)2010年的發(fā)展戰(zhàn)略，具體細(xì)化到十年規(guī)劃、五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、當(dāng)年的目標(biāo)。中遠(yuǎn)集團(tuán)認(rèn)真貫徹戰(zhàn)略，專家給予高度評(píng)價(jià)。這是我們正確審視中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展方向和世界一流航運(yùn)公司差距和我們今后努力的方向。在這個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)一步擴(kuò)張、延伸、提升，使我們未來(lái)2020年中遠(yuǎn)集團(tuán)的發(fā)展沿著戰(zhàn)略調(diào)整繼續(xù)大踏步前進(jìn)。

　　【主持人】中遠(yuǎn)和改革前相比發(fā)生了哪些根本性變化？

　　【魏家福】改革的這幾年，中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)生深刻變化。第一，這幾年所有的經(jīng)營(yíng)班子在研究重大決策問(wèn)題都以基本理論作指導(dǎo)。第二，大家都具有了世界眼光。第三，戰(zhàn)略思維已經(jīng)被我們中遠(yuǎn)集團(tuán)各級(jí)管理層自覺(jué)的作為思考問(wèn)題、部署工作的一個(gè)重要指導(dǎo)思想。第四，黨性鍛煉已成為中遠(yuǎn)各級(jí)黨組織和黨員干部的自覺(jué)行為。

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作：兔子與烏龜有第四場(chǎng)比賽

　　【主持人】在未來(lái)得十年內(nèi)，中遠(yuǎn)會(huì)以一種什么姿態(tài)和像馬士基、MSC這樣世界牽幾名的公司共存？競(jìng)爭(zhēng)還是合作？如果偏向于精整，有沒(méi)有大致的計(jì)劃。

　　【魏家福】未來(lái)十年，中遠(yuǎn)的目標(biāo)要把我的船隊(duì)規(guī)模發(fā)展到4千萬(wàn)載重噸，包括我們自己擁有，也包括經(jīng)營(yíng)控制的船隊(duì)規(guī)模。這樣就能做到目前世界上第一大的規(guī)模。中遠(yuǎn)集團(tuán)的核心主力有集裝箱船隊(duì)、特種雜貨船隊(duì)、散貨船隊(duì)和油輪船隊(duì)。現(xiàn)在馬士基在集裝箱船隊(duì)當(dāng)中是世界第一，我們目前排在世界第七。如果通過(guò)其他途徑迅速擴(kuò)大我的船隊(duì)規(guī)模，有朝一日我會(huì)和馬士基并駕齊驅(qū)。這是有中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)急速增長(zhǎng)的大市場(chǎng)背景來(lái)支撐中遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　中遠(yuǎn)集團(tuán)作為中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，座落在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)上，毫無(wú)疑問(wèn)我們會(huì)有得天獨(dú)厚的地域條件，如何和世界上高手如林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并駕齊驅(qū)的發(fā)展，當(dāng)然是競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，光講競(jìng)爭(zhēng)不講合作，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下是不現(xiàn)實(shí)的。光講合作，不講競(jìng)爭(zhēng)也不能夠壯大自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我舉一個(gè)例子，中國(guó)有龜兔賽跑的故事，當(dāng)烏龜和兔子決定賽跑時(shí)，兔子想我跑的比烏龜快，找一棵樹(shù)就睡著了，結(jié)果烏龜跑在前面。結(jié)果兔子不服氣，再賽沒(méi)有睡覺(jué)，結(jié)果兔子贏了。我認(rèn)為還有第三場(chǎng)競(jìng)賽，什么叫第三場(chǎng)競(jìng)賽呢？換一個(gè)賽場(chǎng)，跑著跑著兔子看到前面有一條大河，等了半天，烏龜?shù)搅耍剿铮幌伦泳陀蔚搅藢?duì)岸。結(jié)果第三場(chǎng)烏龜又贏了。為什么呢？烏龜想我在陸上贏不了你，但是我會(huì)游泳。個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定會(huì)擊敗對(duì)手。

　　兔子又說(shuō)我們?cè)俦荣愐淮危业暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是在陸上跑的比你快，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在水里，所以在陸地上我背著你跑。在水里你馱著我過(guò)去。這就是競(jìng)爭(zhēng)和合作，實(shí)現(xiàn)了雙贏。這個(gè)故事給我啟示就是我們要和世界上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，必須攜手合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。所以和世界上未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我一定會(huì)采取競(jìng)爭(zhēng)和合作并存的方式，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

　　【誰(shuí)是精英】COSCO的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？世界第一的船隊(duì)是哪一個(gè)？他進(jìn)入世界500強(qiáng)了嗎？中國(guó)500強(qiáng)COSCO排第幾位？COSCO還有哪些地方不強(qiáng)？是否患有大型國(guó)企大而不強(qiáng)的通病？

　　【魏家福】中遠(yuǎn)是中國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)。我們的主業(yè)有四支船隊(duì)，集裝箱船隊(duì)，到今年年底將具備32萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱的運(yùn)力，在世界排行第七。馬士基是第一。中遠(yuǎn)有一支200多條的散貨船隊(duì)，在目前擁有的船隊(duì)規(guī)模上，是世界第一。中遠(yuǎn)有一支特種運(yùn)輸能力的雜貨船隊(duì)。比如說(shuō)半潛式子母船，世界上原來(lái)只有歐洲荷蘭一家公司擁有，現(xiàn)在中遠(yuǎn)跟它并駕齊驅(qū)。中遠(yuǎn)今年已經(jīng)訂購(gòu)7條30萬(wàn)噸的油輪船隊(duì)，還要進(jìn)8條，在2010年擁有15條。這4支船隊(duì)加在一起，總運(yùn)力規(guī)模比5年前翻了一倍。再有幾年的時(shí)間，使它爭(zhēng)取達(dá)到四千萬(wàn)載重噸，就和世界第一日本油船四千萬(wàn)載重噸并駕齊驅(qū)。

　　中遠(yuǎn)目前還沒(méi)有進(jìn)入世界500強(qiáng)，因?yàn)槭澜?00強(qiáng)是以營(yíng)業(yè)額來(lái)計(jì)算，去年最后一位是380億人民幣營(yíng)業(yè)額。實(shí)際上今年有可能就接近，甚至超過(guò)這個(gè)數(shù)字，但是我不會(huì)申報(bào)。再過(guò)幾年，讓我有把握進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)候，我再去申報(bào)。因?yàn)橹羞h(yuǎn)進(jìn)入世界500強(qiáng)和其他一般性的企業(yè)，比如說(shuō)銀行、壟斷性資源公司不一樣，中遠(yuǎn)是完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，它的運(yùn)費(fèi)收入要3個(gè)月才有一次。中遠(yuǎn)完全有信心在2010年之前進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　【主持人】現(xiàn)在中遠(yuǎn)在國(guó)際上的形象是什么？國(guó)際如何評(píng)價(jià)中遠(yuǎn)集團(tuán)？

　　【魏家福】中遠(yuǎn)作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在國(guó)際國(guó)內(nèi)得到了業(yè)內(nèi)人士廣泛的高度贊揚(yáng)。今年3月份，我到美國(guó)去召開(kāi)貨主招待會(huì)，美國(guó)的貨主走上講臺(tái)給所有人去講，Here there everywhere,east west COSCO is best--東方、西方，中遠(yuǎn)最好。

　　中遠(yuǎn)多少年來(lái)一直被美國(guó)受《受控承運(yùn)人》法案中運(yùn)價(jià)調(diào)整30天等待期的限制，沒(méi)有辦法跟其他公司成員享受同等待遇，這大大影響了我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)上的態(tài)勢(shì)。自從這5年來(lái)，我們推行了改革，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來(lái)運(yùn)作中遠(yuǎn)集團(tuán)，得到美國(guó)國(guó)會(huì)議員、美國(guó)交通部、美國(guó)聯(lián)邦海事委員會(huì)、美國(guó)港航各界以及美國(guó)貨主高度的贊揚(yáng)。

“一主兩重五支柱”打造中遠(yuǎn)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　【網(wǎng)友向北方】請(qǐng)談?wù)勚羞h(yuǎn)混合發(fā)展的可借鑒之處以及在深化國(guó)企內(nèi)部機(jī)制改革方面的心得？

　　【魏家福】中遠(yuǎn)的“混合發(fā)展”在近5年的改制過(guò)程中我們確定了一個(gè)主業(yè)、兩個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　一個(gè)主業(yè)就是運(yùn)輸業(yè)。中遠(yuǎn)集團(tuán)未來(lái)的幾十年當(dāng)中將緊緊圍繞著運(yùn)輸?shù)闹鳂I(yè)來(lái)發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)。

　　兩個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，一個(gè)是海運(yùn)業(yè)，就是主業(yè)集裝箱船隊(duì)、散貨船隊(duì)、油輪船隊(duì)、特種雜貨船隊(duì)--海上運(yùn)輸業(yè)。第二，物流業(yè)。全球物流的供應(yīng)商。能夠把貨主的貨從他的門上拿上來(lái)，給他辦理一切手續(xù)。透過(guò)中遠(yuǎn)物流的4千多輛運(yùn)輸車、36條鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)線、長(zhǎng)江、珠江的駁船運(yùn)輸船隊(duì)，把貨物集中到海港，裝到中遠(yuǎn)的集裝箱、散貨、油輪船隊(duì)上，通過(guò)中遠(yuǎn)在當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，再把貨物運(yùn)到門口。

　　五個(gè)支柱，第一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)叫工業(yè)，是與航運(yùn)相關(guān)的工業(yè)，是航運(yùn)業(yè)的上下游。比如說(shuō)造船業(yè)，我擁有目前造船技術(shù)最高的船廠--中遠(yuǎn)南通傳奇造船廠。短短5年當(dāng)中，從4600噸的散貨船，迅速跳到集裝箱船的創(chuàng)造。

　　第二個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)是貿(mào)易。這個(gè)貿(mào)易是航運(yùn)的貿(mào)易，比如說(shuō)中遠(yuǎn)船隊(duì)一年要燒掉300多萬(wàn)噸的燃油，同時(shí)幫別人經(jīng)營(yíng)著數(shù)百萬(wàn)噸的燃油。這個(gè)貿(mào)易買賣是由中遠(yuǎn)的貿(mào)易公司在做。另外，中遠(yuǎn)船隊(duì)不斷擴(kuò)張，加上船隊(duì)不斷更新，有大量的船舶買賣貿(mào)易，也是由中遠(yuǎn)貿(mào)易在做。這個(gè)行業(yè)對(duì)主業(yè)是一個(gè)有力的支撐。

　　第三個(gè)支柱是中遠(yuǎn)的金融業(yè)。中遠(yuǎn)是招商銀行的第二大股東，我是招商銀行的副董事長(zhǎng)。不久的將來(lái)還要投資渤海銀行，還有一個(gè)中遠(yuǎn)財(cái)務(wù)公司，這樣使中遠(yuǎn)的發(fā)展和中遠(yuǎn)的金融能夠密切相結(jié)合，中遠(yuǎn)的金融又促進(jìn)了中遠(yuǎn)主業(yè)的發(fā)展。

　　第四個(gè)支柱，中遠(yuǎn)的資本市場(chǎng)。中遠(yuǎn)在境內(nèi)境外有7家上市公司，在香港是中遠(yuǎn)太平洋、中遠(yuǎn)國(guó)際。新加坡是中遠(yuǎn)投資，國(guó)內(nèi)有招商銀行、中遠(yuǎn)航運(yùn)、中遠(yuǎn)發(fā)展等。中遠(yuǎn)太平洋在香港已經(jīng)成為藍(lán)籌股，中遠(yuǎn)投資在新加坡也成為藍(lán)籌股，都成為當(dāng)?shù)爻煞止傻闹匾蓡T之一。這樣的資本運(yùn)作幫助中遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展資金的541需求結(jié)構(gòu)，即50％的中遠(yuǎn)發(fā)展資金來(lái)自于資本市場(chǎng)，不還本、不付息，我們給股民帶來(lái)源源不斷的效益，股民不斷向我們提供資金的支持。

　　第五個(gè)支柱就是IT。中遠(yuǎn)不是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，但是中遠(yuǎn)運(yùn)用IT強(qiáng)大的功能，為全球經(jīng)營(yíng)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。比如集裝箱運(yùn)輸，在全球網(wǎng)絡(luò)支持下，高效、降成本，客戶服務(wù)最完備。在我的電腦上，我每天可以看到集裝箱經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸?shù)某晒恳粋€(gè)客戶能夠看到集裝箱航線、航班、運(yùn)價(jià)等等需要的信息。客戶可以通過(guò)因特網(wǎng)跟蹤船的軌跡。這就是中遠(yuǎn)的一主、兩重、五支柱的發(fā)展格局。凡是與一主兩重五支柱不相關(guān)的行業(yè)，將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中逐步減持并淡出，我們要打造中遠(yuǎn)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)資委給我多少我都不嫌少，共產(chǎn)黨員沒(méi)有索取的權(quán)利

　　【主持人】作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你奮斗的動(dòng)力來(lái)自哪里？您的年薪是多少？您覺(jué)得多了還是少了？到目前大多數(shù)中國(guó)人的收入只有幾千元，中遠(yuǎn)對(duì)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，有的領(lǐng)導(dǎo)一年能達(dá)到幾十萬(wàn)，這跟他們的貢獻(xiàn)相比是不是相稱？

　　【魏家福】我的動(dòng)力在哪里？中國(guó)人有一句話，受人之恩莫忘。我從出生到現(xiàn)在，我感激的恩人，第一是我父母親，生我養(yǎng)我之人。第二，共產(chǎn)黨，培養(yǎng)我、教育我，給我提供舞臺(tái)的這個(gè)恩情。今天我成長(zhǎng)為中遠(yuǎn)集團(tuán)的總裁，從一個(gè)普通的船員經(jīng)過(guò)幾十年的奮斗和黨的培養(yǎng)，到今天這個(gè)位置，這全是共產(chǎn)黨的安排，沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有我這個(gè)中遠(yuǎn)總裁的今天。我要報(bào)效祖國(guó)，報(bào)效我們的黨。同時(shí)也報(bào)恩我的父母。國(guó)家給我那么大的指揮權(quán)，那么大資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，我只有兢兢業(yè)業(yè)，和我的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，和海內(nèi)海外員工一起，把保值增值工作做到最大。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最大化”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化、公司價(jià)值最大化、股東回報(bào)最大化，才是我報(bào)效祖國(guó)、匯報(bào)黨的最好標(biāo)準(zhǔn)。至于說(shuō)組織上給我多少報(bào)酬我不計(jì)較。

　　5年前，我為了調(diào)動(dòng)二級(jí)員工的積極性，給經(jīng)營(yíng)者實(shí)行了年薪制，我和我總部的領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有參與，我們一直沒(méi)搞年薪制，我讓所有的二級(jí)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子從年薪中得到實(shí)惠、得到激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才有全球聽(tīng)凱歌的局面。中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是黨中央國(guó)資委、中組部管理的，今年才給我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，給多少錢我也不知道，到年底之后才能決定。

　　但是我可以表個(gè)態(tài)，國(guó)資委給我多少我都不嫌少，一個(gè)共產(chǎn)黨員只有報(bào)效祖國(guó)的義務(wù)，沒(méi)有向祖國(guó)、向黨、向人民索取任何報(bào)酬的權(quán)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往前推進(jìn)，我們的黨中央、國(guó)務(wù)院在一直號(hào)召我們走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也在根據(jù)國(guó)內(nèi)的條件不斷提升企業(yè)家的待遇。作為我個(gè)人，一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，受黨教育多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不應(yīng)該在這個(gè)問(wèn)題上過(guò)多的苛求，還是那句話，共產(chǎn)黨教導(dǎo)我們，要在貢獻(xiàn)上與人比，在貢獻(xiàn)上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在個(gè)人的生活待遇上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，心里越比越平衡，這就是我對(duì)報(bào)酬的看法。

　　哪里成本低，就應(yīng)該到哪里去；哪里資源多，應(yīng)該到哪里去；哪里技術(shù)先進(jìn)，應(yīng)該到哪里去。

　　【主持人】國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不如個(gè)體公司，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力？

　　【魏家福】這個(gè)問(wèn)題如果是一概而論，我不贊同，我不贊同國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不如民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。我講一個(gè)真實(shí)的故事，美國(guó)的朋友、歐洲的朋友經(jīng)常來(lái)訪問(wèn)中遠(yuǎn)，一些大老板坐在我的辦公室跟我交談的第一句話，就是：魏總，當(dāng)我一進(jìn)到你的辦公大樓時(shí)，我感覺(jué)中遠(yuǎn)不像一個(gè)國(guó)有企業(yè)。我說(shuō)那就是對(duì)的，中遠(yuǎn)是一個(gè)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)我們的工作人員的敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)我們的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)中遠(yuǎn)辦公室的氣派，確確實(shí)實(shí)不是一般外國(guó)的企業(yè)能夠比擬的，它既是中國(guó)改革開(kāi)放的形象，也是國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)如林眾多強(qiáng)者的一員。

　　所以我就說(shuō)，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不如民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然我們必須承認(rèn)，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程當(dāng)中，由于承擔(dān)了很多社會(huì)責(zé)任，目前仍然背著很多沉重的包袱。再加上一些機(jī)制還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些干部的市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)烈，所以出現(xiàn)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的狀況。但總體上，我們的三大石油、兩大電信、一大寶鋼，加上中遠(yuǎn)，已經(jīng)成為中央企業(yè)189家當(dāng)中貢獻(xiàn)歷任的前七位。占整個(gè)中央企業(yè)貢獻(xiàn)率相當(dāng)大的份額，他們都是國(guó)有企業(yè)。他們已經(jīng)成為中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分。

　　當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)從一開(kāi)始建立就沒(méi)有社會(huì)包袱，沒(méi)有養(yǎng)人的義務(wù)，也沒(méi)有很多爛帳、壞帳，所以就能輕裝上陣。第二，民營(yíng)企業(yè)和市場(chǎng)非常接近。所以它的市場(chǎng)反映靈敏度也比我們高。

　　我前幾天到哈佛演講時(shí)提出，中遠(yuǎn)集團(tuán)采用國(guó)有民營(yíng)的機(jī)制，哈佛大學(xué)學(xué)者給予高度評(píng)價(jià)。我用“夾板效益”來(lái)調(diào)動(dòng)二級(jí)經(jīng)營(yíng)者的積極性。我給二級(jí)經(jīng)理下一個(gè)目標(biāo)，這是我給他的壓力。我告訴二級(jí)公司的員工，實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)我給你多少獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)不了，總經(jīng)理拿不到，你們也拿不到。

　　國(guó)有企業(yè)借用民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加上明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，透明的公司治理結(jié)構(gòu)，稱職的經(jīng)理班子，你就能快速發(fā)展。所以并不能簡(jiǎn)單而論民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)比國(guó)有企業(yè)強(qiáng)。

　　【向北方】國(guó)有大型企業(yè)如何才能完全走出國(guó)門，做強(qiáng)做大，躋身世界前列？

　　【魏家福】經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)外開(kāi)放，我們國(guó)家非常成功。25年來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)了黨中央提出的翻兩番的目標(biāo)，吸引了一大批外國(guó)的投資者落戶中國(guó)。但是光引進(jìn)不夠，我們用馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)來(lái)看，必須辯證的來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。既要引進(jìn)，又要走出去，這才是我們采取的正確方針。

　　通過(guò)我們的海外投資，展現(xiàn)中國(guó)改革開(kāi)放的形象和實(shí)力，中遠(yuǎn)在美國(guó)的波士頓應(yīng)邀開(kāi)通了直達(dá)航線，被美國(guó)政府確定為幫助他解決了9千員工的失業(yè)問(wèn)題。這就是走出去的成功實(shí)踐。我覺(jué)得在這個(gè)政策下，會(huì)有更多的企業(yè)走出去，經(jīng)濟(jì)全球化，哪里成本低，就應(yīng)該到哪里去，哪里資源多，應(yīng)該到哪里去，哪里技術(shù)先進(jìn)，應(yīng)該到哪里去。

魏家福選人，先挑能人還是先選好人？

　　【主持人】您作為一個(gè)擁有8萬(wàn)員工的跨國(guó)企業(yè)的總裁，用人對(duì)企業(yè)起了至關(guān)重要的作用，您對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？你為什么不用拍馬屁的人呢？

　　【魏家福】過(guò)去有人說(shuō)你究竟選什么人？一百個(gè)候選人讓你挑，有兩種辦法，一種是先挑好人，再挑能人，一種是先挑能人，能中選好人。我傾向于后一種挑人辦法，一百個(gè)人當(dāng)中挑人挑能人可能選出80個(gè)人，好人是50個(gè)。如果先挑好人只有50個(gè)，就刪掉了另外30個(gè)能人。再?gòu)?0個(gè)人中選能人，可能才能選出二三十個(gè)。選人當(dāng)中的邏輯關(guān)系也是至關(guān)重要的。

　　【網(wǎng)友】你如何挖出真正的人才？如何看待企業(yè)的減員增效問(wèn)題？

　　【魏家福】中遠(yuǎn)的船員沒(méi)有下崗的。中遠(yuǎn)的陸地機(jī)關(guān)，富余的人員我采取內(nèi)退的辦法，給他全工資，一千多元錢，在家呆著，讓你自己找工作，我不干預(yù)，讓?shí)徫涣粝聛?lái)，讓更多的年輕的、稱職的、有發(fā)展?jié)摿Φ娜顺洚?dāng)各級(jí)崗位，這樣中遠(yuǎn)的職工素質(zhì)就大大提高。另外對(duì)分流出來(lái)的人，我們采取培訓(xùn)的辦法，給他尋找新的工作崗位。對(duì)在崗的人，我們通過(guò)素質(zhì)工程，不斷的培訓(xùn)教育。同時(shí)通過(guò)各種類型的競(jìng)賽、大比武，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。比如說(shuō)今天下午我正在接受你們?cè)L談的時(shí)候，我的樓下正在進(jìn)行英語(yǔ)的技能競(jìng)賽。

　　【網(wǎng)友】中遠(yuǎn)的海外員工很多，有沒(méi)有遇到威脅？如何保護(hù)這些海外員工的安全？

　　【魏家福】中國(guó)在海外有四千名外國(guó)雇員，還有500個(gè)我們派出去的國(guó)內(nèi)員工，這些員工分布在全球各個(gè)海運(yùn)的國(guó)家。比如在第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中，有四條船被打在海灣里，中了幾十發(fā)炮彈出不來(lái)，我們的船長(zhǎng)、政委、船員堅(jiān)守在崗位，絕不撤離。外國(guó)船員都跑掉，沒(méi)有北京的命令，中國(guó)船員是人在船在，絕不撤離。有幾個(gè)船員嚴(yán)重受傷，還有個(gè)別船員不幸光榮犧牲。我們就告訴當(dāng)?shù)氐氖诡I(lǐng)館，一定要千方百計(jì)保證我們船員的安全，營(yíng)救他們。我們的船員是一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，他們深知身上肩負(fù)的擔(dān)子，我們是受黨中央、國(guó)務(wù)院委派的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，一定對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，不到萬(wàn)不得已，絕不放棄守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任。

　　【網(wǎng)友】你作為中遠(yuǎn)集團(tuán)公司的總裁，如何看待中國(guó)的股市？如何保證中小股民的利益？

　　【魏家福】中遠(yuǎn)在境內(nèi)、境外的資本市場(chǎng)都有很好的名聲，通過(guò)半年的時(shí)間，把香港中遠(yuǎn)太平洋培育成為藍(lán)籌股，通過(guò)近兩三年的時(shí)間，把境內(nèi)的中遠(yuǎn)航運(yùn)培育成為一支股民青睞的行業(yè)股。這些都說(shuō)明一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)良好的業(yè)績(jī)作支撐的上市公司，加上有能夠理解你、支持你的中介機(jī)構(gòu)、投資者，你的股票一定會(huì)好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的股民資金會(huì)支持你公司的發(fā)展。而大量的優(yōu)質(zhì)的上市公司和依法合歸經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍活躍在市場(chǎng)，你的這個(gè)資本市場(chǎng)就會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。這就是我對(duì)資本市場(chǎng)的一點(diǎn)淺顯意識(shí)，供參考。

　　【網(wǎng)民】您將采取什么措施來(lái)預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)的流失？

　　【魏家福】中遠(yuǎn)集團(tuán)5年來(lái)確定一條大監(jiān)督的格局，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)幾股力量組合在一起，形成中遠(yuǎn)集團(tuán)的大監(jiān)督格局，強(qiáng)調(diào)、教育、制度、監(jiān)督并重的監(jiān)督體系，制定了各種各樣的監(jiān)督條例，有30條經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，教育我們的員工，你是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，你要有良好的職業(yè)道德來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)，不可萌生貪欲，侵吞國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)建立各種各樣的監(jiān)督管理制度，解決這些經(jīng)營(yíng)管理者不能輕易貪污受賄。另外，我們嚴(yán)格查處各類違紀(jì)違規(guī)的行為。通過(guò)這三種辦法，認(rèn)真教育，解決各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者不想腐敗的問(wèn)題。

　　【網(wǎng)民】你可以公開(kāi)你的郵箱跟大家交流嗎？

　　【魏家福】我做總裁6年來(lái)，倡導(dǎo)一個(gè)建立跟廣大員工直接溝通的渠道，用現(xiàn)代化的手段來(lái)縮短總裁和員工之間的距離。在中遠(yuǎn)集團(tuán)全球的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，有一個(gè)總裁信箱，我們的員工可以通過(guò)這個(gè)信箱從全球的任何一個(gè)中遠(yuǎn)單位的計(jì)算機(jī)，都可以直接給我發(fā)建議，信箱網(wǎng)址是CEO@COCSO.COM。

　　【主持人】魏總，謝謝你，今天的網(wǎng)上訪談到此結(jié)束。

　　【魏家福】謝謝所有網(wǎng)民關(guān)注著中遠(yuǎn)的發(fā)展，謝謝你們。