寶鋼筑牢風險管理的三道防線

　　寶鋼邀請國際著名會計事務所之一的安永會計事務所知名專家傳授風險管理經驗、強化風險管理意識。

　　安永中國營運委員會主席胡展云、安永企業風險管理部主管合伙人吳繼龍、安永信息風險管理咨詢服務部合伙人冼嘉樂三位專家應邀為寶鋼管理層講授了公司治理和風險評估、資金風險管理、投資風險管理、信息技術風險等有關知識。他們通過大量生動、翔實的案例，闡述了企業風險管理的操作實務及技巧，針對性、實用性強。三位專家還與寶鋼管理人員進行了溝通交流，解答了在建立企業風險管理體系、加強企業風險防范等方面可能遇到的問題。

　　安永會計師事務所是國際著名的四大會計師事務所之一，在全球５００強企業中擁有眾多客戶。安永在企業內控、風險管理和公司治理等方面積累了許多成功的經驗，并擁有一批專業知識扎實、實踐經驗豐富的風險管理專家。

　　寶鋼集團公司董事長謝企華在強化“企業風險管理”問題上指出，加強企業風險管理建設，要筑牢業務部門、風險管理部門、審計這三道風險管理的防線，以推進寶鋼新一輪發展戰略目標的順利實現。謝企華強調，隨著寶鋼經營投資活動的增多和規模的擴大，要實現持續穩定發展，寶鋼必須加強企業風險管理建設，完善健全公司治理結構。要筑牢三道防線：第一道是業務部門，第二道是風險管理部門，第三道是審計。她要求寶鋼各級管理人員必須樹立風險意識，加強風險管理，在發展戰略的制訂、投融資決策、日常業務運作等方面，完善相關制度，建立健全風險的識別、監測控制和防范機制，使風險管理經常化、制度化。當前的重點是加強投資決策的風險分析，客觀評價可能面臨的各種風險，避免企業盲目進入高危風險區域。各級管理人員要在實際工作中增強企業風險管理意識，既要抓住企業發展的機遇，又要善于識別風險、規避風險、控制和化解風險，防止因外部環境的變化和人為錯誤使企業遭受經濟損失和不利的政治影響，從而推進寶鋼新一輪發展戰略目標的順利實現。