勝利油田打造“數字油田” 推動整體發展

　　勝利油田近年來按照中國石化“三結合”、“五統一”的要求，圍繞油田生產、管理的實際需要，加大投入力度，強化組織運行，使信息技術成為提升油田整體發展水平的重要支撐，企業核心競爭力大大增強。從“手工作坊”到“精確模擬”

　　對于已經勘探開發40多年的勝利油田來講，有效提高勘探開發水平，不斷增加資源量、提高采收率是關系油田發展的最重要問題。多年來，針對地質結構復雜、開發難度大的實際，勝利油田在勘探開發研究領域不斷加大軟硬件資源的引進和自主版權應用軟件的開發力度，勘探開發信息技術應用已達到國內領先水平，為油田增儲上產發揮了積極作用。

　　過去油田全憑計算尺手工處理資料，憑經驗、靠想象找油。而現在，油田通過地震資料處理系統經過升級，運算速度達到了5萬億次／秒，三維地震資料的年處理能力突破了8800平方千米，成為國內第二大地震資料處理中心；大型主流處理軟件主要功能模塊與國際先進水平同步更新，自研特色軟件應用效果顯著，處理方法形成了多樣化、互補化格局，達到了國際先進水平；精細油藏描述水平顯著提高，具備了整裝大油田的全油藏整體模擬能力，建模精度、研究方法滿足了油田開發后期提高采收率的需求。通過數值模擬技術，可以用二維、三維圖像直觀地顯示地下油氣的分布規律，增加了油氣開采的針對性。“十五”以來，勝利油田加大信息技術的應用力度，配套先進的管理方法，增加可采儲量2100萬噸，提高采收率2％。在勘探開發難度逐年加大的情況下，油田連續22年新增探明石油地質儲量過億噸，連續8年實現儲采平衡，連續6年產量穩定在2660萬噸以上。

　　從人工巡檢到“千里眼”巡查

　　油田是沒有圍墻的工廠，具有點多、線長、面廣的工作特點，為了提高生產運行質量，油田充分利用信息技術提高生產動態及時把握、快速反應和生產過程優化水平，油田生產運行質量有了顯著提升。

　　一是通過信息技術的應用，對重點生產環節、關鍵設備運行動態實時把握，實現了千米以下油井生產參數動態監測，百公里以外輸油管線、供電管網運行狀態盡收眼底，提高了生產指揮水平。油田配備了33套鉆井參數儀、49套錄井參數儀，具備了每年對百口重點探井和特殊工藝井的鉆井工程參數以及重點探井的錄井參數進行自動采集和傳輸的能力。通過井場信息實時發布平臺，有關專家通過隨身攜帶的電腦在任何一個地點及時對鉆井過程進行在線指導，打破了過去的野外作業的地域與時空限制，有效避免了因險情處理不及時而可能導致的重大事故。通過輸油管道泄漏監測系統的應用，工作人員在調度室對45條共計775公里輸油管道的壓力、流量進行實時監控，一旦發生泄漏，系統會自動報警，精確度縮小到500米以內，每年減少盜油損失近萬噸。目前，勝利油田對油區關系復雜、產量較高、距離較遠的1282口抽油機井、276口電泵井實現生產參數實時采集，運行狀態遠程監測，提高了開井時率和油井生產質量，減少了前線職工的巡井工作量。

　　二是應用信息技術實現了關鍵生產環節的自動控制。目前，已有70多個海上原油生產單井平臺實現無人值守，生產裝置遙測遙控；9座原油站庫實現油氣水自動計量，電量、燃油等能耗數據自動監測，機泵自動控制，其中5座原油站庫實現超高液位自動連鎖報警控制，安全運行反應提高到秒級；對51座變電站進行了自動化改造，使三分之一的變電站具備了無人值守的條件，油田職工的勞動條件得到了進一步改善。

　　三是信息化與生產過程優化相結合，提高了系統效率和施工與工藝設計水平。油田利用信息技術對機采、注水、集輸等系統進行整體優化，通過工藝流程自動監控、設備運行預警保護、生產參數動態優化的配套應用，使得機采系統效率提高了6.6％，注水系統效率提高了13.7％，輸油泵機組平均運效提高了12.1％。在2800口油井應用了機采井參數優化系統，通過對抽油機井生產參數的優化設計，全部實施井系統效率平均提高了9個百分點；通過應用地面工程三維設計，使設計周期縮短1／4,每年節約工程建設投資近億元；通過應用鉆井工程設計一體化系統，優化施工參數和鉆柱組合，優選鉆頭，每年降低鉆井成本8000多萬元。

　　四是規范基層隊管理，減輕前線職工工作負擔。勝利油田以基層隊達標升級活動為契機，實現了與勘探開發密切聯系的地震、鉆井、采油、作業等與勘探開發緊密聯系的13個隊種895個基層隊的生產管理、成本核算、基礎工作的標準化、信息化和規范化管理。已實施“三化”建設基層隊具備了報表網上自動生成、生產管理分析圖件網上自動繪制的條件。如：過去采油隊每年要上報各類報表178個，共計7210個數據項。目前全部報表具備了數據一次錄入、網上自動生成的條件，數據項減少到了1300個。過去采油隊的月度報表是手工填寫，需要三天才能全部完成，現在通過計算機幾分鐘就可完成。
　　
　　從“經驗管理”到“科學管理”

　　按照走新型工業化道路的要求，勝利油田從早期的專業管理信息系統建設，發展到現在以ERP（企業資源計劃）系統為代表的系統間的集成應用，實現了各項管理業務的規范操作、信息共享、業務聯動、管理科學，促使油田在經濟增長方式上從過去的粗放型向集約型的轉變，由重數量、重產量向重質量、重效益的轉變。

　　勝利油田自“八五”以來建成的專業應用系統全面覆蓋了油田經營管理各項業務，有效地提高了工作效率，促使信息把握更加及時、管理更加規范、決策更加科學。如：財務管理信息系統的應用，使財務信息實現了網上授權共享，由會計做賬轉變為由計算機來創建業務，業務變得清晰透明，內部資金實現了統一賬戶、集中管理，管理效率顯著提高，每年節約資金占用成本達3000萬元以上。物資管理實現了整個業務流程的網上流轉，對業務流程關鍵環節自動把關和控制，物耗管理細化到了單個工程項目和基層單位。通過信息技術配套其他措施的應用，油田物資庫存規模由分散采購時的23億元下降到8億元，節約資金成本近億元，資金流轉縮短了4天多，物資系統人員由9000人減少到5000人。

　　2005年勝利油田按照“替代與集成”的原則，全面建成了ERP系統，成為國內應用ERP系統規模最大的一家企業。在項目運行過程中，勝利油田克服了原有系統覆蓋面廣、應用層次深、接口復雜等困難，取得了系統轉入單軌運行周期短，各項應用一次成功率高的突出效果。股份公司高級副總裁曹湘洪評價說，勝利油田ERP項目的成功上線，就好比是打響了解放戰爭中的淮海戰役，意義非常重大。ERP系統實現了企業物流、資金流和信息流的“三流合一”，油田管理業務規范透明、核算更加細化、決策中心上移。

　　勝利油田建設了生產經營監督系統，使油田各項管理業務之間形成高效聯動，與ERP系統實現無縫對接，全面實施集團公司內控制度。通過對業務流程的分析、優化和重新設計，在管理過程中建立起了有效的監控和制衡機制，部門間業務順暢流轉和聯動，提高了工作效率。系統運行上線以來，各部門協作處理任務2.49萬項，加強了管理協同，實現了347類生產經營信息的共享。針對油田與二級單位業務聯動的需要，目前油田正在組織生產經營監督系統向二級單位的延伸，從而逐步實現油田經營管理業務橫向與縱向的全面整合。

　　轉變從何而來

　　勝利油田信息化建設何以能夠扎實推進、穩步發展？信息技術是如何與企業戰略做到有機融合支撐油田良性發展的？我們走訪了油田信息化的決策者、建設者和應用者，從他們的切身感受中尋找到了答案：

　　戰略定位上，油田始終把信息化建設作為提高企業核心競爭力的戰略舉措，作為提升企業整體發展水平的重要保證，從戰略高度提出了要在“十一五”期間全面建成“數字油田”的發展目標，并將信息化列為油田“十五”后三年和“十一五”發展規劃重點實施的五大戰略之一，連續三年在黨委擴大會和職代會上將信息工作作為完成年度工作目標的重要舉措進行總體部署。

　　指導方針上，油田始終認真貫徹中國石化“三結合”、“五統一”的工作要求，以應用為導向，確定每年信息化建設的重點工作，使油田的信息化建設始終與油田的發展戰略、實際需求保持高度的一致，形成合力。在實施過程中，堅決打破部門間的管理、應用壁壘，在統一規劃指導下，集中管理、整體部署，確保了信息化建設的高度統一推進。

　　組織管理上，油田成立了由主要領導任組長的信息化領導小組，下設由分管領導擔任組長的勘探開發、生產運行、經營管理、社會化服務四個工作小組，形成了領導重視、部門協同、全員參與的信息化建設氛圍。對信息化建設實行統一管理，對信息工作實行月度報告、季度運行、年度考核，強化運行質量，形成了高效的組織管理體系。

　　隊伍建設上，油田建立了一支由400多名信息管理人員、2000多名技術支持人員和1.5萬多名信息應用人員組成的信息化建設隊伍。目前，有2.84萬人獲計算機初級證書，1.78萬人獲計算機中級證書，信息化應用的群眾基礎得到加強。信息管理隊伍中，35歲以下的人員占61％，本科以上學歷達77％，中級以上職稱占73％，從事勘探開發研究及經營管理的人員占57％，隊伍年齡、學歷、知識結構更加合理。

　　制度保障上，油田形成了涵蓋信息化組織建設、規劃和計劃、信息工程、數據資源、系統運行、網絡和信息安全、信息市場等各個方面的制度保障體系，做到了每一項業務有標準流程，每一個操作環節有據可依，保證了信息工作的規范運作。

　　基礎建設上，為確保信息化應用質量，油田建成了天地一體、內通外聯的“全球通”信息網絡，形成了具有勝利特色的軟件應用系列和硬件配置策略。目前，勝利油田已初步形成7大信息標準體系166個企業標準，基本覆蓋了信息化建設的主要環節。