廣西電網重視一線班組建設

　　2005年上半年廣西電網公司從抓基層班組建設入手，大力推進班組標準化建設。

　　廣西電網公司組織修訂了《供電企業班組建設管理標準》，對班組職責進行了界定，為班組減負，使班組人員能集中精力進行安全生產；制定了變電站應具備的13種工作記錄薄的標準范本；開展標桿示范供電局、標桿示范車間、標桿示范班組和標桿示范變電站的“四個一”建設活動。同時抓基本技能培訓，從“應知應會”、“三熟三能”抓起，舉辦16期班組長培訓班，生產、營銷系統的960名班組長將參加培訓。組織開展了40名220千伏變電站值班員參加的仿真培訓；舉辦了變電站值班、輸電線路等6個工種7期技師培訓班，對405名技師進行職業資格技能鑒定；對92名科級干部及車間主任進行了管理知識提高和拓展訓練。