中國石化油田企業成本控制落到生產過程每個環節

　　在8月3日至4日召開的中國石化股份公司油田企業上半年經濟活動分析會上，各企業老總親自“操刀”運用經濟活動分析模板，通過一張張幻燈片和一個個數字圖表，企業的總體情況、利潤指標、生產過程及消耗、油氣產品產量的變化和期間費用等，盡現眼前，同時還附有生產經營各項指標，以及不同環節上成本控制情況的分析。

　　這種以經濟分析模板為載體的經濟分析活動在此次會議上是首次亮相，來自勝利油田、中原油田等14家上游企業以及股份公司油田事業部根據總部制定的模板格式，從分析生產消耗入手，以油氣產品生產過程為主線，分析了工作量、實物消耗量的變化和原因，把生產指標的變化直接反映到經濟指標上，初步實現了生產與經營管理的有機融合。

　　這種細化分析讓管理人員在看到成績的同時，更清醒地看到了不足。整體來看，上游板塊上半年原油產量、銷量、商品量處于主動態勢，但是原油商品量仍欠進度，影響了利潤的進一步提高。從成本控制來看，通過對生產經營中油氣成本結構的變化、產量結構變化、油水利用情況、原油集輸處理能力、注水及水處理能力、作業措施結構等方面的分析可以看出，產量結構是否優化、可控不可控成本的比例、污水的利用率、大型作業措施和常規措施的結構比例等都在影響油田企業的利潤。這種分析讓各企業認識到，越是油價高、市場好，越要保持清醒冷靜。

　　中國石化股份公司將在上游各企業推廣經濟分析模板。據介紹，企業經濟活動分析是企業對生產經營過程和經營成果進行全面系統分析研究的一項管理工作和方法。近年來股份公司油田企業已經在開展這項工作，為上游板塊經濟效益的提高起到了積極的促進作用。隨著股份公司各項改革的逐步深化，對上游板塊進一步增產、降本、增效、提高盈利能力的要求越來越迫切，更加全面、系統、規范地開展經濟活動分析勢在必行。此次油田企業將推行的這種經濟分析模板，把生產與經營相結合，將財務成本分析直接引入生產過程，以利潤指標、生產過程及消耗、油氣產品產量的變化和期間費用等為具體內容，分解生產過程中的成本情況，目的是以提高經濟效益為中心，揭示上游板塊的成本變化規律，探索控制成本增長、進一步提高經濟效益的可持續發展道路，進而加快油田企業從生產管理型企業向經營管理型企業的轉變，打造油藏經營管理理念。

　　來自油田企業的專家們認為，這種以經濟分析模板為載體的經濟活動分析方法，實現了全員、全過程參與，地質、油藏工程、財務、經營等多專業聯合工作，體現了油藏經營管理強調的多學科協同發展和效益最大化的要求，為實現從生產管理型向經營管理型油藏管理理念的轉變有了一個良好的開端。經濟活動分析模板的推廣，是財務管理思想乃至企業管理工作的一次變革，是提高企業經營管理水平的重大舉措。

　　據悉，以模板為載體的經濟活動分析作為企業生產經營的重要基礎性工作，將被納入制度化、規范化軌道，各企業將按照總部制定的統一格式定期進行分析。同時，在生產過程和成本分析的基礎上，經濟活動分析模板將進一步把投資及固定資產管理分析、現金流量分析等納入分析范圍，并與勘探、開發、生產和經營有機結合起來，最終形成油田企業全面、全過程、全員參加的分析管理系統，提高預算與計劃工作水平，進一步加強成本控制，促進油田企業降本增效。