國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司加強(qiáng)集團(tuán)化管理 召開(kāi)國(guó)投集團(tuán)年會(huì)

　　國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司在進(jìn)行了一系列全面系統(tǒng)的改革后，管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制等都發(fā)生了深刻變化，形成了以母子公司為主體，以控股企業(yè)為基礎(chǔ)，以股權(quán)投資與管理為基本特征的集團(tuán)化管理模式。成立于1998年的國(guó)投集團(tuán)是國(guó)家確定的120家大型企業(yè)集團(tuán)之一。

　　為了適應(yīng)國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投資體制進(jìn)一步深化后企業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)國(guó)資委培育30—50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的要求，國(guó)投集團(tuán)在年初年度工作會(huì)議上提出“要從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化國(guó)投集團(tuán)概念，從資本紐帶和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作的角度研究集團(tuán)工作思路，增強(qiáng)控股企業(yè)及其員工對(duì)國(guó)投集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感，共享公司改革發(fā)展的成果，把國(guó)投集團(tuán)建設(shè)成為有凝聚力、有感召力、有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。”按照這一要求，上半年國(guó)投集團(tuán)組織力量進(jìn)行調(diào)研，提出了加強(qiáng)國(guó)投集團(tuán)工作的思路和工作要求。一要高舉國(guó)投集團(tuán)旗幟，樹(shù)立集團(tuán)整體意識(shí)和中央企業(yè)的意識(shí)；二要遵循戰(zhàn)略目標(biāo)（“創(chuàng)建一流”）一致的原則；三要將集團(tuán)管理的重心下移，實(shí)行要素管理；四要樹(shù)立國(guó)投集團(tuán)管理兩條主線（業(yè)務(wù)管理和日常管理）的意識(shí)；五要加強(qiáng)對(duì)外宣傳，樹(shù)立國(guó)投形象，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。

　　經(jīng)過(guò)大量充分的準(zhǔn)備工作，國(guó)投集團(tuán)于8月24－25日在蘭州召開(kāi)集團(tuán)2005年年會(huì)。國(guó)投集團(tuán)母公司領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)總部各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、子公司和作為國(guó)投集團(tuán)成員的三級(jí)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)等共60多人參加了會(huì)議。

　　國(guó)投集團(tuán)管委會(huì)主任王會(huì)生總裁在會(huì)上作了題為《同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，為國(guó)投集團(tuán)的發(fā)展而努力拼搏》的集團(tuán)工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)集團(tuán)歷史和國(guó)投集團(tuán)近年的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，分析了國(guó)投集團(tuán)面臨的形勢(shì)，提出了集團(tuán)近期工作思路，并從集團(tuán)總部如何加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的管理與服務(wù)和投資企業(yè)如何加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面，對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)化管理，促進(jìn)成員企業(yè)共同發(fā)展提出了具體要求。第一，集團(tuán)總部要加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的管理與服務(wù)。一是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；二是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，健全安全生產(chǎn)體系；三是做好集團(tuán)人力資源管理和培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)工作和法制建設(shè)；五是加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)投集團(tuán)黨建工作和群工工作；六是加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，創(chuàng)建一流的管理手段。第二，投資企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理。一是抓好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；二是積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使本企業(yè)早日成為本行業(yè)的一流企業(yè)；三是抓好市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品銷(xiāo)售；四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。第三，要正確處理好股東與股東、股東與投資企業(yè)、員工與企業(yè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任、企業(yè)與政府和社會(huì)各界的幾種關(guān)系。

　　經(jīng)過(guò)兩天的交流、討論與參觀學(xué)習(xí)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，完成了既定議程。一是通過(guò)了修改后的《國(guó)投集團(tuán)章程》；二是調(diào)整、充實(shí)了國(guó)投集團(tuán)成員，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司及其全資子公司的控股投資企業(yè)，主要是集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表范圍的投資企業(yè)都成為國(guó)投集團(tuán)成員；三是確定了國(guó)投集團(tuán)管委會(huì)成員和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員，健全了國(guó)投集團(tuán)管委會(huì)組織機(jī)構(gòu)；四是確定了國(guó)投集團(tuán)近期工作思路和工作重點(diǎn)；五是國(guó)投集團(tuán)成員企業(yè)交流管理經(jīng)驗(yàn)，并到靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。