寶鋼股份特殊鋼分公司全面實行“五制配套”管理

　　隨著標準化作業在寶鋼股份特殊鋼分公司條鋼廠棒材一分廠的初步建立，特殊鋼分公司全面推進“五制配套”管理模式邁出實質性步伐。日前，該分公司明確提出，推行寶鋼現代化管理模式要變“強勢推進”為“嚴格執行”，爭取年內在所有生產單元全面推進標準化作業，逐步建立以“五制配套”為基礎的基層管理模式。

　　今年３月，寶鋼股份特殊鋼分公司合金棒材連軋生產線完成改造，裝備和技術具備了國內一流水平。但改造后的條鋼廠棒材一分廠標準化作業程度不高，基礎管理較薄弱。為此，４月份，特殊鋼分公司將棒材一分廠確定為標準化作業示范區創建單位，強勢推行管理方法標準化、行為動作標準化、時間系列標準化、工作程序標準化、安全工作標準化、禮儀環境標準化、服裝和標志標準化。

　　經過四個月試點，棒材一分廠的標準化作業開始從“形似”向“神似”轉變，并切實嘗到了甜頭：整潔和諧的環境改變了職工工作習慣，精神抖擻了，干勁更足了；齊全完善的標準化操作規程使每個崗位的操作工都明白自己該做什么、怎么做，產品質量穩定了，生產成本降低了，勞動效率提高了，設備運行順暢了。合金棒材生產線熱負荷試車僅三個月就全面實現“三達”，創下特殊鋼分公司所有新產線“三達”速度之最。自４月份推行標準化作業以來，棒材一分廠沒有發生一起安全事故，違章操作現象大幅減少；有效作業率從４月份的４３％提高到７月份的７０％以上，設備平均開動率從７５％提高到目前的９０％以上。標準化作業的推進還帶來了職工思想觀念上的巨大變化，標準意識、執行意識不斷增強，促進了現場管理、成本、質量、效益的攀升。

　　寶鋼股份特殊鋼分公司提出年內要建立標準化作業推進長效機制，形成相應的組織網絡，以點帶面，帶動“五制配套”基層管理模式的全面實施。要進一步統一思想，變“強勢推進”為“嚴格執行”，讓一流的管理、高素質的職工隊伍和一流的裝備相匹配，更好地發揮新設備的優勢。