中國兵器裝備集團公司立足自主創新，促進可持續發展

　　中國兵器裝備集團公司貫徹落實科學發展觀，高度重視自主創新能力建設，實施“科技興司”戰略，大力推進科技創新先導型企業建設，促進了集團公司可持續發展。

　　一、推進開放型的科研開發體系建設，提高科技創新能力

　　作為軍工集團，兵器裝備集團以“保軍報國”為己任，始終把軍品的發展放在第一位，加強自主創新能力，著力提高軍品的核心競爭力。一是創新科研開發體系建設，初步形成了開放型的軍品科研開發體系。在加強企業和研究所研發力量建設的同時，采取橫向聯合的方式組建了3個聯合開發中心，有力地促進了核心技術和新產品的研發。二是成立兵器裝備研究院，加強系統總體和系統集成能力建設。一批高新技術大型武器系統的研制，標志著集團公司頂層設計和系統集成能力上了一個新臺階。三是加強核心技術開發，努力使武器裝備與核心技術實現五個跨越，形成五種能力：實現防空反導武器系統向信息化跨越，形成有效攔擊高速目標能力；實現壓制武器向超輕型化跨越，形成快速反應能力；實現彈藥向遠程化、智能化跨越，形成精確打擊、高效毀傷能力；實現輕武器向系統化、網絡化跨越，形成單兵綜合作戰能力；實現反恐武器裝備向體系化跨越，形成預先感知、有效防衛、精確打擊和高效治理能力。

　　在民品科研開發體系建設上，一是強化企業技術開發中心建設，目前已擁有3家國際級技術中心，17個省部級技術中心，初步形成了以國家級技術中心為龍頭，省部級技術中心為骨干，企業技術開發機構為基礎的民品技術創新體系。二是堅持“以我為主，自主開發”，充分利用國內外研發力量，強化產品研發。長安汽車在重慶、上海、歐洲建立了三個汽車研發基地，并建立了連接三地的專線局域網和PDM系統，實現異地協同設計，一批具有自主知識產權的新產品已經或正在推向市場。被列入國家重點開發專項的長安混合動力轎車項目取得了重要進展，通過了科技部的階段驗收。

　　二、建立科研開發投入機制，加大科技創新投入力度

　　建立了軍品先期投入機制。除了國家的投入外，規定企業軍品銷售收入的5%投入到軍品先期開發研究，其中，提取的先期開發研究經費的5%上繳集團公司，統一支持重點項目的開發。幾年來，已經先期開發了一批新產品，有的產品國家已經正式立項研制，增強了軍品發展后勁。

　　建立了民品科研開發投入機制，加大研發投入。集團公司規定企業研發投入要占銷售收入的2%以上，重點企業要達到3%以上，并作為科技創新先導型企業建設的硬指標，納入企業績效考核體系。這幾年，集團公司總體研發投入保持在銷售收入的2%以上，并逐步提高，爭取2006年達到3%以上，2009年達到5%以上。

　　三、實施“人才強企”戰略，落實建設科技創新先導型企業的人才政策

　　一是制定了《關于實施人才強企戰略，進一步加強人才工作的決定》和《關于加強專業人才隊伍建設的指導意見》，并實施“人才強企”的“5423”工程，其中要用5年左右時間造就200名科技帶頭人。

　　二是提高科技人才在收入、政治、生活等方面的待遇，形成優秀科技人才成長通道，吸引人才，留住人才，發揮科技人員的聰明才智。

　　三是實施“環境機制優化工程”，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的文化環境；“公開平等、競爭擇優”的選人環境；“人盡其才、才盡其用”的用人環境；“鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業”的人才成長環境。

　　科技創新有力地促進了兵器裝備集團公司的發展。一是有力地促進了經濟的快速發展。幾年來新產品銷售收入占銷售收入50%以上，2004年實現主營業務收入643.5億元，列中國500強企業第31位，制造業第8位。其中工業銷售收入454億元，是1999年169億元的2.68倍,五年平均增長速度近22%,尤其是這兩年增長速度達到了40%左右。二是有力地促進了產業優化升級。隨著技術含量高的新產品的不斷推出，優化了產業結構，高新技術兵器裝備代替了傳統的產品成為軍品的主要銷售收入來源；轎車銷售收入超過整車銷售收入的50%；100—250ml排量摩托車銷售量占近80%。