東風日產(chǎn)合資合作注重文化融合  有效提升企業(yè)競爭力

　　企業(yè)并購重組能否取得成功，企業(yè)文化的融合至關重要。要避免企業(yè)重組后“集而不團”的現(xiàn)象，使企業(yè)的并購重組真正產(chǎn)生“１＋１＞２”的效應，必須高度重視企業(yè)文化的融合。

　　東風汽車公司在與日產(chǎn)自動車株式會社合資合作過程中，高度重視企業(yè)文化的融合，并積極實踐，努力尋求雙方企業(yè)文化的融合點。一是尊重雙方文化差異，實施多元文化戰(zhàn)略。突出的是把黨建工作的相關內(nèi)容寫進了雙方合資合作的合同，創(chuàng)造了中外合資企業(yè)黨建工作的范例。二是把促進企業(yè)的快速發(fā)展作為共同的價值追求，努力實現(xiàn)雙贏。三是重視引進先進管理經(jīng)驗和科學技術，大力推行績效管理，不斷提升企業(yè)管理水平，從而在合資合作過程中初步實現(xiàn)了文化的有機融合，有效地提升了企業(yè)的競爭力，在今年乘用車市場普遍疲軟的情況下，該公司乘用車逆市而上，成為乘用車市場占有率提升最快的企業(yè)。

　　在９月２０日結束的第二屆“中國企業(yè)文化論壇”上，國務院國資委副主任王瑞祥對東風日產(chǎn)合資公司的文化融合也給予了高度評價，他說，東風日產(chǎn)合資重組、寶鋼重組上海冶金及梅山鋼鐵、攀鋼兼并成都無縫鋼管等項目，既是中央企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，也是企業(yè)文化有機融合的成功范例。這些經(jīng)驗將有力地促進中央企業(yè)并購重組工作的進一步展開。