中船重工風帆股份再造企業流程  為風帆帶來生機

　　日前，中船重工風帆股份公司對原組織機構和運行機制“大動干戈”：精簡機構、歸并職能、縮短流程、整合資源，按獨立核算的運行模式設立了12個下屬公司及事業部。

　　近年來，隨著企業規模的不斷發展，風帆已經擁有了包括啟動蓄電池、工業蓄電池和綠色環保新能源在內的多種產品，這些產品在制造工藝等方面各不相同，同時又分散在不同的地域。而且，根據企業發展戰略，風帆還將投資建設幾個新項目，屆時，風帆的產品將更趨多樣化，過去的工廠式組織機構及管理模式逐漸失去活力，已經不能與企業的發展形勢相適應。為此，風帆公司借鑒國際大公司發展經驗，對現有企業流程實施“再造”。

　　他們調整了中級管理人員，10余名工作在科技和管理一線的年輕員工進入了管理者隊伍。并對現有的組織機構進行了精簡重組，按照縮短流程、減少協調、發揮優勢的原則，以獨立核算的運行模式設立了12個下屬公司及事業部；公司適度放權，由過去一插到底的“包辦式”管理改為職能控制和職能服務式管理，從而使各分公司、制造部走上了自主管理、自我發展之路。

　　經過“再造”，風帆股份公司的組織機構層次分明，管理順暢。這種科學的企業流程將為風帆帶來新的生機和活力，為做大做強、實現“中國第一，世界馳名”的戰略目標助跑。