中國通號上海公司加強成本控制

　　中國通號上海工程公司近期出臺了《分公司成本控制預警機制實施辦法》，以加強公司內(nèi)部管理，強化對各分公司責任成本的監(jiān)督和風險控制，落實公司、分公司成本控制中的職責，建立健全了內(nèi)部成本控制預警機制。

　　實施辦法明確了分公司和公司各相關職能部門在分公司成本管理和成本控制中的責任，分公司經(jīng)理是分公司成本管理和控制的第一責任人，對工程項目責任成本的盈虧負全面責任。公司相關職能部門是分公司成本管理和控制的監(jiān)控責任部門，因監(jiān)控失職沒有及時提出預警，造成公司重大損失應承擔相應的責任。實施辦法還對成本控制程序、項目成本控制各預警、預警后的措施等方面制定了內(nèi)容詳盡、操作性強的具體規(guī)定，而且對成本管理、控制、監(jiān)管結果的考核獎懲也做出了明確規(guī)定。

　　中國通號上海工程公司通過該實施辦法的運行，對分公司在成本控制上產(chǎn)生的偏差進行預警，及時給予糾正并加以積極引導，督促分公司及下屬項目部在經(jīng)營生產(chǎn)、內(nèi)部管理上采取相應的措施，工程成本得到有效的控制。同時，及時、準確、可靠的成本管理信息也為公司重大經(jīng)營決策提供了依據(jù)。