中冶集團十九冶加強設備物資管理提升市場競爭力

　　中冶集團十九冶在“十五”期間加強設備物資管理,機械設備使用狀況及固定資產控制狀況得到大幅度改善，管理全面走上正軌，“西部鐵軍”的裝備體系素質和競爭力大大提高；材料采購使用上浪費現象得到控制，可操作性強、程序簡單、全程監控、合理合法的材料采購控制系統正穩步建立。為該公司完成企業總產值31個億，新簽合同32.48億，提前一年實現翻番目標做了重要貢獻。

　　2005年十九冶機管系統工作緊緊圍繞該公司的發展戰略目標，認真樹立“MCC十九冶”品牌和“西部鐵軍”形象，發揮兩個積極性，切實履行雙向服務職責，加強管理，多方籌措裝備資金，使“西部鐵軍”的裝備上了一個新臺階。在材料系統，2005年是取得歷史性突破的一年，材料系統堅持以“保工期、供應好、費用省、不積壓”的原則，積極與相關部門配合，精心安排、科學組織，按照各施工點、項目部的指令，確保了各工程項目施工網絡節點的順利完成，總體管理水平得到很大的進展，無論材料采購供應、還是“三標一體化”以及材料系統統計管理工作等，準確及時率大幅度提高，材料管理水平進一步得到提升。

　　在2006年，十九冶2005年將在材料系統建立起完善且適應當前形式的制度，嚴格實施、嚴格控制、責任到人、管理到位、實現效益最大化；建立起市場價格信息系統，對輔材供應商從新洗牌；在公司直管項目部全面實行采購根據圖紙、方案編制預案，按需分配、分批供應。在機械設備管理上，設備采購建立要計劃、報告、審批、資金管理的程序，進一步加強機械設備租賃市場化程度。為十九冶“二?五”規劃和三次創業、北上東進，為把十九冶建設成為以建筑施工為主、經營多樣、股本多元、結構合理、智力密集、資金雄厚、管理科學、效益顯著，行業一流的跨地區、跨行業、跨國經營的具有較強綜合競爭力的施工總承包企業的“二?五”目標貢獻力量。