中鐵四局二公司水麻經理部創新管理“四項制度”

　　  中國鐵路工程總公司所屬的中鐵四局二公司水麻經理部在項目管理中充分認識工程分包、材料采購、設備管理、非生產性開支四個方面對工程成本的重大影響，制訂了“四項管理制度”控制成本支出，收到了明顯成效。四項制度分別是“工程二次預算制”、“材料采供質價審批制”、 “設備管理計劃制”、“管理費用開支控給制”。

　　工程二次預算制：主要是在工程分包中組織有關人員到現場實地考核，確定分包單價，并將此分包單價作為以后同類工程分包的參考依據。確定分包單價后，預算人員全過程監控和幫助協作隊伍搞好成本核算。

　　材料采供質價審批制：物機部在提供材料單價基礎上，由項目經理、書記再次帶隊進行二次市場調查，對調查結果保密，促使材料人員在采購時多跑多問，真正做到貨比三家，降低采購成本。在材料供應上，經理部每月底對當月施工材料進行分析，找出盈虧原因，及時制訂整改措施，從源頭上控制成本。

　　設備管理計劃制：主要是在機械租賃和使用時，根據工程施工部位和環節，提出有針對性的機械租賃計劃。在施工中，設置專人進行調配，提高了機械的使用效率。根據施工進度和現場實際需要，提前安排，及時退租，避免不必要的機械費用支出。

　　管理費用開支控給制：經理部積極開展“創建節約型經理部”活動，利用空閑時間，組織人員對材料進行整理堆碼，對小型機械進行修理，積極開展修廢利舊活動。此外，經理部還出臺了《關于控制非生產性支出的管理辦法》，從辦公用品到招待費都得到了有效的控制，取得了較好的收益。