新時代集團創新內部管理  提升管理質量和水平

　　近年來，中國新時代控股（集團）公司從嚴治企，狠抓內部管理，實現了母子公司管理體制的有效運行，取得顯著成效。為適應新的發展要求，集團繼續堅持創新管理，2006年將重點抓好六方面工作：

　　一是改進和完善子公司重大事項管理。改進與完善的原則是：“規范關系，合理授權，責任明確，流程清晰，堅持問責”。方法步驟是：在充分調研的基礎上，明確重大事項的內容、范圍、授權權限、流程、責任。對法人治理結構完善、管理制度健全、領導班子強并運行良好的子公司、控股子公司逐個下達授權經營文件。

　　二是加強財務與資金管理。繼續完善財務管理的基礎建設和制度建設，提升集團整體財務管理水平。進一步提高融資能力，增大授信和貸款額度，優化融資結構，降低融資成本，提高資金使用效率。繼續加強以財務為核心的經營風險管理，加強現金流和資金鏈的管理，嚴格控制資金流向，全方位做好經營全過程的風險防范。

　　三是提高信息管理水平。將信息化建設重點從基礎設施建設轉到功能應用、信息集成應用、綜合決策應用上來。健全檔案管理管理體系和相關制度，對子公司、控股子公司逐一檢查，實行達標驗收。以信息安全為重點，切實做好保密安全工作。

　　四是進一步改進和完善經營業績考核制度。將子公司的經營業績指標考核與國資委的考核要求對標。根據不同企業的經營基礎、行業水平、資源占用和市場競爭狀況等差異化因素，對子公司負責人實行年度目標考核和任期目標考核，既有獎勵，也有懲罰。

　　五是提高總部管理與服務水平。加強思想作風建設，努力消除官僚主義、自由主義、個人主義現象，增強服務意識，樹立為一線服務的精神；加強業務、政策學習，加快提高工作能力和相應的工作水平；完善制度和流程，明確責任，不拖拉，不扯皮，不推諉，切實提高效率。

　　六是提高文明辦公水平。按照中央大企業集團要求，從著裝服飾、言談舉止、工作秩序、會議紀律、環境衛生等細節著手，進一步提高文明辦公水平；有令則行，有禁則止，嚴格遵守集團規章制度；加強請示匯報，做到布置任務有反饋，安排工作有回音，有效提高執行能力，樹立和維護好集團良好形象。