寶鋼工程機械整合集中管理顯優勢

　　自去年３月寶鋼工程機械實施集中管理以來，工程機械利用率提高了１０％，運行成本下降了１０％以上。寶鋼工程機械整合再次顯示出集中管理的優勢。

　　實現“管、用、養、修”一體化。過去，寶鋼各單位均有一套工程機械管理班子，管理和維修各行其是，管理既達不到專業水平，成本又居高不下。實施統一管理后，統一了工程機械基礎管理臺帳，從而使工程機械管理步入專業管理軌道，提高了管理的有效性。通過加強對運營過程控制和提高管理精度，去年９個月就節省費用４００多萬元，占全年運行總成本的１２．４６％。集中管理，使工程機械資源得到共享。一年來，通過對工程機械的統籌安排和合理配置，寶鋼工程機械利用率提高了２１．９１％。

　　實現人員管理專業化。過去，分散的各機械單位麻雀雖小，五臟俱全，專業化管理水平有限，還牽涉了各廠主管領導不少精力。如今，重新組建了一支高效的專業化管理隊伍——工程機械大隊，并按一竿子插到底的扁平式管理，實現了工程機械縱向到底和橫向到邊的管理，打破了過去單位與單位之間的界限，使人力資源優勢得到充分發揮，也消除了管理盲區。去年，工程機械人工成本支出降低了７０多萬元。

　　實現工程機械終生管理。過去，工程機械早期配置和日后管理分開，如今兩者合一，不僅統一負責管、用、養、修，而且對工程機械早期配置到報廢全過程負責。

　　寶鋼工程機械集中管理，實現了生產統一調度、資源統籌調配和快速響應生產緊急需求，優化現場管理模式，逐步將工程機械的運行狀態控制和調整納入管理信息系統，以進一步提高工程機械管理的集約化程度。