華僑城再度聘請國際著名咨詢公司科爾尼出謀劃策

　　從3月中旬開始，華僑城集團(tuán)公司再度聘請國際著名管理咨詢公司-科爾尼，就集團(tuán)實施第一個五年發(fā)展戰(zhàn)略之后，對集團(tuán)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、薪酬管理以及新品牌的內(nèi)部推廣等問題進(jìn)行回訪診斷和梳理。集團(tuán)希望新的五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的頭一年，能在戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)控和人力資源管理等方面更上一層樓。

　　五年前的2001年，華僑城集團(tuán)面對新世紀(jì)國內(nèi)、國際環(huán)境的風(fēng)云變幻，從企業(yè)自身發(fā)展和積極探索國有企業(yè)改革的需要出發(fā)，以極大的勇氣和務(wù)實的精神，聘請以戰(zhàn)略管理咨詢見長的科爾尼公司為華僑城作戰(zhàn)略評估及管理體系設(shè)計，從而開創(chuàng)了華僑城以國際跨國公司百年經(jīng)典模式為借鑒，與國際化、市場化接軌的嶄新發(fā)展歷程。正是這個被華僑城人津津樂道的"科爾尼改革方案"，引領(lǐng)華僑城向國際化、市場化大大邁進(jìn)了一步，華僑城戰(zhàn)略管理水平也實現(xiàn)了一次飛躍。

　　經(jīng)過五年的發(fā)展，華僑城抓住機遇，克服重重困難，勇于開拓創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績。五年間，集團(tuán)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別增長了80%和40%，銷售收入增長了60%，凈利潤增長2.6倍。五年來，華僑城的地產(chǎn)和旅游成為主要業(yè)務(wù)，進(jìn)一步明確了地產(chǎn)、酒店業(yè)，旅游及文化產(chǎn)業(yè)，電子信息和配套包裝業(yè)三項核心業(yè)務(wù)，并獲得了國資委批準(zhǔn)，集團(tuán)從戰(zhàn)略層面上加大了對旅游和地產(chǎn)的傾斜力度。集團(tuán)屬下的旅游上市公司--華控公司的作用更為突出，旅游地產(chǎn)的市場形象更加清晰。同時，旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品，通過國際水準(zhǔn)的創(chuàng)新設(shè)計和國際合作，孕育了波托菲諾、歡樂谷、威尼斯酒店、城市客棧等知名品牌。歡樂谷主題公園和波托菲諾主題地產(chǎn)在華僑城取得成功之后，又在北京、上海、成都等地進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展，使華僑城旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式在全國產(chǎn)生了很大反響，增強了核心競爭力。五年來，集團(tuán)管理水平上了一個新臺階，推出了《華僑城集團(tuán)憲章》，并在科爾尼方案指導(dǎo)下，進(jìn)一步強化了戰(zhàn)略、財務(wù)、審計管理。這五年，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資本運作取得了重大進(jìn)展，康佳國有股減持，華控股改成功，華力控股境外紅籌掛牌上市等。尤其是通過前五年的不懈努力，在鞏固發(fā)展深圳基地的同時，初步完成了旅游地產(chǎn)的全國布局，繪就了華僑城今后5至10年的發(fā)展藍(lán)圖。

　　在今年三月初召開的華僑城集團(tuán)2006年工作會議上，任克雷總裁在工作報告中提出："再次聘請"科爾尼"專家小組對集團(tuán)管理進(jìn)行診斷，特別是要解決華僑城在走向全國發(fā)展后所面臨的一些新課題。如在集團(tuán)公司不作為投資主體，旅游地產(chǎn)在跨區(qū)域發(fā)展的新形勢下，集團(tuán)組織架構(gòu)、職能如何調(diào)整？如何構(gòu)筑集團(tuán)與子公司、重大項目的管理監(jiān)控模式，并建立規(guī)范運作程序？高級管理人才薪酬體系如何建立？旅游地產(chǎn)模式中，旅游、地產(chǎn)、酒店不同專業(yè)人員的薪酬如何協(xié)調(diào)？高級管理人才如何選拔、培養(yǎng)等，所有這些，都需要認(rèn)真把脈問診，有針對性地提出解決方案，推動集團(tuán)管理提檔升級。"并把這項工作列入2006年重點推進(jìn)的九項工作之一。

　　經(jīng)過與科爾尼公司磋商，在今后的兩個月內(nèi)科爾尼公司就下列問題展開咨詢服務(wù)：一、設(shè)計有效的下屬公司監(jiān)管體系：二、設(shè)計跨地域、跨行業(yè)投資企業(yè)高管人員的薪酬管理辦法；三、對現(xiàn)有集團(tuán)總部的組織架構(gòu)和職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；四、對現(xiàn)有集團(tuán)總部的關(guān)鍵管理流程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；五、設(shè)計集團(tuán)品牌管理體系（包括架構(gòu)、職能、流程、制度等）及品牌內(nèi)部推廣執(zhí)行方案。