天津石化“管理年”推進(jìn)精細(xì)化管理

　　近日，天津石化認(rèn)真貫徹落實(shí)總部煉油、化工工作會(huì)議精神，查找自身與鎮(zhèn)海煉化等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距，提出正視差距、降本減費(fèi)、嚴(yán)格管理、確保安全。他們尤其強(qiáng)調(diào)狠抓執(zhí)行力，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，推進(jìn)精細(xì)化管理，公司上下掀起了“節(jié)、降、省、減”的熱潮。

　　2006年是天津石化的“管理年”。如何把“管理年”活動(dòng)細(xì)化落實(shí)？該公司從完善機(jī)構(gòu)、理順流程、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化“三基”等方面著手，狠抓管理改進(jìn)。針對(duì)專業(yè)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問(wèn)題，他們落實(shí)責(zé)任部門和人員，將整改結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。為保證管理精細(xì)到底，他們進(jìn)一步完善以利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要考核內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，建立職責(zé)清、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明的考核制度，并實(shí)行考核部門與完成部門連帶考核的機(jī)制，突出量化管理，切實(shí)提高執(zhí)行能力。

　　在生產(chǎn)一線，他們開(kāi)展樹立“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿車間”活動(dòng)，以先進(jìn)推后進(jìn)，推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平均衡發(fā)展。為杜絕非計(jì)劃停車，他們將原來(lái)10套裝置參加“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”競(jìng)賽擴(kuò)展為公司所有裝置參加，并加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的激勵(lì)力度，把一部分績(jī)效獎(jiǎng)金拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)一線崗位。他們?cè)O(shè)立了避免事故獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的職工。他們還大力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)管理和考核，全面提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平。

　　降本減費(fèi)是今年工作的重點(diǎn)。他們按照“減量化、再利用、資源化”的原則，開(kāi)展節(jié)水減排工作。他們安排了節(jié)能降耗技術(shù)改造，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，要求二級(jí)作業(yè)部門對(duì)電、氣、風(fēng)和各種助劑只要能達(dá)到質(zhì)量要求，滿足供應(yīng)要求，就盡量避免質(zhì)量過(guò)剩，以降低成本。他們從細(xì)節(jié)入手，清倉(cāng)利庫(kù)，盤活資產(chǎn)，完善再生資源回收利用體系，推廣使用新產(chǎn)品、新工藝。