石家莊煉化公司強化崗位職責 精打細算挖潛

　　石家莊煉化公司積極貫徹落實煉油工作會議精神，比照先進找差距，精打細算挖潛力，從潛力中找準企業內涵發展空間，大力推行精細化管理，從基礎崗位、生產計劃、管理挖潛入手，提高企業管理水平，提升管理層次，真正實現挖潛增效。

　　立足崗位狠抓細化管理。有了管理嚴細的崗位，就為安全平穩生產提供了保證。公司立足構建“以盡職為中心”的管理模式，制定嚴細的管理標準體系，提出每項工作都按照“做什么、目的、時間、誰來做、怎么做、考核標準、檢查考核人、責任、整改”等程序，嚴格界定各崗位的責任。為此，他們對各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，匯編成《崗位職責匯編》，內容涵蓋安全、生產、經營、人力資源管理等多個方面，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成全方位的閉環考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人限期整改外，還組織開展“五星級車間、紅旗班組、崗位明星”三位一體的競賽活動，確保崗位細化管理工作取得實效。

　　通過生產計劃全程優化使精細管理落到實處。在制定計劃中他們學鎮海算細賬，并倡導學會在復雜的內外環境壓力下“算”出切實可行的措施，找準突破點，為增效提供保障。公司從原料進廠就著手優化原油品種，做好月加工計劃的建議，全年加工原油430萬噸。堅持PIMS系統優化，重點對原油的品種選擇、成本比較和裝置加工安排進行全過程測算，開好日生產碰頭會、每周二的計劃執行糾偏會、每月經濟活動分析會。針對目前裝置結構，適當選擇原油進廠，提高劣質化原油比例，保證每月4萬噸以上的重質、含硫原油進廠，每月節約成本數百萬元。同時積極協調河石管線后25公里換管工程，提高管輸量，降低原油成本。重點提高高標號汽油和石腦油的配置計劃，確保全年高附加值產品收率達到85％以上。

　　細化管理重挖潛。深化全面預算管理，全面實施內控制度，加強內部監管，查找內控缺陷。該公司已將今年噸原油完全預算費用148元的指標在保證橫向到邊、縱向到底的基礎上，層層分解落實到主管處室、車間和班組。月初預算會上編制好月度預算，月末嚴格檢查預算執行情況。建立費用支出預警機制，及時通報費用支出情況。對低耗品、差旅費、辦公費、業務招待費、會議費、通訊費等精打細算，杜絕超預算支出。對自用氣、燒焦、輔助材料、燃料動力、修理費、財務費用、壞賬、存貨盤虧等潛力較大的費用，通過加強管理、提高操作水平等措施進一步降低。