華能集團開展管理革命  2006年定為“管理年”

　　繼2006年工作會上提出在系統內實施管理革命的決定之后，中國華能集團公司于4月7日召開2006年管理委員會第一次全體會議，討論了《管理革命工作總體實施方案》，對管理革命工作和“管理年”活動進行了全面部署。華能集團公司黨組書記、總經理李小鵬在會上作了講話。

　　實施管理革命是華能集團全面貫徹落實科學發展觀，實現集團公司“十一五”規劃目標的重要舉措，其總體目標為：力爭用二到三年的時間，著力解決公司在思想觀念、管理方式和管理制度等方面存在的與“建設以電為核心，煤為基礎，電煤路港運一體化的跨國能源集團”的戰略定位不相適應的突出問題，革故鼎新，實現觀念上的轉變、體制上的改革、制度上的創新、方法上的完善、流程上的再造，構建運轉高效的組織結構、科學完備的管理制度、順暢有序的管理流程、充滿活力的企業文化，使公司的決策力、執行力、控制力以及管理水平顯著提高，并形成不斷改善管理的良性機制，提升公司在管理上的優勢，增強公司核心競爭力。

　　管理革命共分七個方面內容，58項任務，每項任務都明確了負責部門、完成日期及具體措施。一是理順管理關系，完善機構配置。對集團公司、產業公司、生產企業三個層面的功能定位和主要權責做出總體性安排和原則性劃分，建立健全三級責任管理體系，理順管理關系，完善管理模式；完成新成立部門的機構組建和重組撤并工作。二是優化管理流程，清晰管理界面。全面梳理現有業務流程、編制有關文件，理清權責關系，優化管理流程，并采用信息技術將其固化，為今后管理工作的不斷完善提供工作平臺。三是創新人力資源開發利用機制，完善業績評價考核體系。通過制度建設，推進干部選拔作用工作程序化、規范化；通過實行干部交流和公開招聘、競聘制度，建立“能進能出、能上能下”的干部選拔任用機制；通過制訂建立經營業績評價指標體系，建立有效的激勵機制。四是加強公司戰略管理，健全投資決策機制。建立完善的戰略管理體系，加強規劃與戰略的協調銜接，規范投資后評價工作，建立和形成戰略調整機制，明確投資決策失誤的責任承擔和處理辦法。五是抓好安全管理、標準化管理、全面預算管理、信息化建設等基礎管理工作。健全以行政正職為第一責任人的安全責任管理體系，不斷完善安全管理制度建設，通過目標管理，落實超前預控，建立執行嚴格、調控有效的管理體系，實現安全、財務、信息等工作的體系化、標準化、制度化。六是建立健全內控管理制度，加強監察審計工作。建立資金流動和經濟業務監控機制和重大風險應對預案，明確監管職責，加強審計，規范效能監察工作，保證經營安全。七是加強黨建及企業文化建設。進一步豐富和完善華能的企業文化理念和體系，進一步規范廉潔承諾、述廉評廉、廉潔談話制度，健全企業領導人員現任追究和懲處制度，加強對員工的培訓和宣傳教育工作。

　　為使管理革命工作扎實推進，華能集團提出了實施管理革命的階段目標，將2006年作為“管理年”，在全系統內開展“全面落實科學發展觀，積極實施節能降耗增效，大力提升管理水平”主題活動，用一年左右的時間，實現管理關系總體理順，管理基礎更加扎實，管理制度更加健全，管理效率明顯提高；管理革命的重點工作得到有力推進，難點工作取得重要突破，為繼續推進管理革命工作奠定堅實基礎。

　　李小鵬要求集團公司各部門積極行動起來，加強組織領導和協作配合，抓好規章制度的制訂和執行，圍繞重點難點，以創新精神開展各項工作，正確處理好管理革命與發展、穩定的關系，全面提高公司管理水平和管理效率，促進企業又好又快發展。

　　管理革命是李小鵬在華能集團2005年度管理研討會上首次提出的，旨在通過管理體制、機制、制度、流程、方式等方面的創新，全面提升管理水平，解決華能系統內存在的大公司病等問題，進一步增強公司在“十一五”和未來一段時期應對風險、迎接挑戰、實現科學發展的能力，為我國電力工業發展和創建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻。