二重集團公司深入開展廠務公開工作

　　二重集團公司始終堅持全心全意依靠職工辦好企業，"十五"期間進一步推行廠務公開，實行民主監督，建立并完善了２０多項廠務公開制度及其配套實施辦法。廠務公開的重點內容涉及企業經營管理、干部廉潔自律和職工切身利益等諸多方面。從公司到二級單位，再到車間、班組，廠務公開層層推進，實現了形式多樣化、程序規范化、內容制度化，形成了任務公開大家干，成本公開大家管，考核公開大家看，獎金公開大家算，評先公開大家選的良性機制。

　　落實完善發展職代會制度

　　二重集團公司堅持落實、完善和發展職代會制度，促進了廠務公開工作的深入開展。

　　一是通過廠務公開，不斷豐富職代會內容。除了審議公司生產經營目標、財務預決算、職工福利、業務招待費、教育培訓等重大事項以外，根據形勢任務的需要，近幾年還增加了公司內部的重組、改制、職工待崗、下崗分流、畢業生安置等改革方案以及公司集體合同、領導干部廉潔自律、技改基建等新的內容，進一步拓寬了職工民主參與、民主管理的領域。

　　二是廠務公開的推行，使公司職代會和代表團長聯席會更加規范和完善。集團公司每年召開職工代表團長聯席會議，審議了"集體合同"、"勞動紀律管理辦法"、"公司勞動考勤制度"、"中層以上領導干部職數配備原則"等多個重大事項。公司各二級單位以下層層設立了公開欄，通過不同形式，公布涉及職工切身利益、群眾比較關注和必須讓群眾監督的內容。各單位普遍建立了職工代表民主協商制度，定期召開座談會，職工代表就單位的改革、生產經營、涉及職工切身利益的有關問題與單位領導面對面地交換意見、交流思想，對存在的問題共同協商解決。

　　公開透明健全監督機制

　　每年幾個億的大宗物資和備品備件的采購一直是職工關注的焦點。近幾年，集團公司專門成立了相關部門參與的招投標工作小組，全面采用招標競價、比價采購的辦法，嚴格實行貨比三家，公正競價，透明操作，從而有效地排除了人情成分，杜絕了漏洞。

　　企業黨風廉政建設是職工關注的又一個焦點。通過推行廠務公開工作，企業民主評議領導干部制度、重大決策公開制度、業務招待費向職代會報告制度和領導干部收入管理辦法不斷完善，更加嚴格，更趨合理。尤其在干部業績考評方面，集團公司黨委堅持走群眾路線，采取述職和民主測評等方式，加強對干部任期內的考核。對群眾信任度不高、評價不好的干部，給予降職或免職。紀委、監察部門加大了對違紀、違規行為的查處力度，查處的違規違紀干部，及時以通報的形式進行公開，得到廣大職工的贊賞。

　　知廠情議廠政增強企業凝聚力

　　讓職工群眾知廠情、議廠政是凝聚職工隊伍、增添企業活力的有效措施。近年來，集團公司從生產經營方案以及涉及職工切身利益的重大政策措施的出臺，到職工獎金分配和勞動紀律處罰，都做到及時公開，極大地調動了廣大職工的工作積極性，使公司上下充滿生機和活力。集團公司實施改制的六個子公司，均嚴格按要求進行了改制過程公開，把公司的家底亮給職工，把公司改制的設想告訴職工，把改制的拍板權交給職工，讓職工當家作主，參與決策，充分發揮了廠務公開的積極作用，保證改制工作平穩進行。

　　廠務公開不僅使"全心全意依靠職工辦好企業"的方針得到貫徹落實，使領導班子和干部隊伍保持清正廉潔，處理公司內部事務公正、公平，同時更增強了企業凝聚力，使干部職工心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，取得了企業建設的豐碩成果。