中國(guó)兵器裝備集團(tuán)全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)

　　中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司自成立以來(lái)一直積極致力于推進(jìn)以提高科技創(chuàng)新能力為核心的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。2005年集團(tuán)公司科技開發(fā)投入占銷售收入比重已接近2.5%，重點(diǎn)企業(yè)超過(guò)3%；新產(chǎn)品產(chǎn)值率超過(guò)50%；2004年集團(tuán)公司申報(bào)專利480項(xiàng)，授權(quán)347項(xiàng)，名列央企第三，2005年申請(qǐng)專利已突破上千項(xiàng)。

　　成績(jī)?cè)从诩瘓F(tuán)公司黨組的重視和廣大干部職工堅(jiān)持不懈的努力。近年來(lái)集團(tuán)公司構(gòu)建了軍民兩大研發(fā)體系，搭建了四個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)了創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)，同時(shí)對(duì)科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)律等方面的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步加深。

　　構(gòu)建兩大體系：一是建立開放型的軍品研發(fā)體系；二是建立起4個(gè)國(guó)家級(jí)、18個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，形成了以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為龍頭、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為骨干、企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，聯(lián)合科研院所、大專院校、國(guó)外公司的產(chǎn)學(xué)研一體的、開放型的民品創(chuàng)新體系。

　　搭建四大平臺(tái)：一是緊緊抓住市場(chǎng)，搭建產(chǎn)品平臺(tái)。各成員單位緊緊抓住市場(chǎng)，掌握發(fā)展方向，長(zhǎng)安“九車五機(jī)”的戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成；嘉陵搭建起600cc大排量摩托車產(chǎn)品平臺(tái)；建安的車橋已經(jīng)形成微車產(chǎn)品的系列化，滿足了國(guó)內(nèi)近60%的市場(chǎng)需求。

　　二是努力掌握科學(xué)開發(fā)流程，搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)證平臺(tái)。在設(shè)計(jì)平臺(tái)方面，硬件設(shè)施和軟件應(yīng)用水平的提高，使性能優(yōu)良的服務(wù)器、工作站和各種分析系統(tǒng)軟件在集團(tuán)公司的企業(yè)內(nèi)被廣泛應(yīng)用；在試驗(yàn)驗(yàn)證平臺(tái)方面，轉(zhuǎn)變了多年來(lái)以仿制為目的的設(shè)計(jì)開發(fā)理念，更加注重試驗(yàn)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的搜集。

　　三是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、專利、品牌建設(shè)，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)。2005年集團(tuán)公司開展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)工程，有15家企業(yè)進(jìn)入試點(diǎn)，七家企業(yè)受到集團(tuán)公司表彰，一家企業(yè)和兩個(gè)個(gè)人受到國(guó)防科工委表彰。推動(dòng)各單位積極申報(bào)專利，爭(zhēng)取制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)軍標(biāo)，使企業(yè)品牌價(jià)值不斷上升。

　　四是深入落實(shí)科技興司戰(zhàn)略，搭建制度保障平臺(tái)。2005年集團(tuán)公司將科技投入占銷售收入比重、新產(chǎn)品產(chǎn)值率和重點(diǎn)科研任務(wù)列入企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。各企業(yè)積極落實(shí)集團(tuán)公司制定的科技工作管理、技術(shù)中心管理、技術(shù)中心評(píng)價(jià)等管理辦法，并以此制定本單位的制度和實(shí)施細(xì)則。