中遠集團開展“精益管理年”活動

　　中遠集團是以航運、物流、修造船為主業的跨國企業集團。近年來，在黨中央、國務院和國資委的正確領導下，中遠集團以科學發展觀為指導，圍繞“從全球航運承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變，從跨國經營向跨國公司轉變”的戰略目標，堅持生產經營和資本經營“兩輪驅動”，通過對外開拓兩個市場，對內調整產業結構和資產結構、船隊結構，強化財務、投資、人力資源、法律風險等各項管理，2005年實現主營業務收入超過1000億元人民幣，利潤總額200億元人民幣，均超額完成當年考核指標，繼續位居中央企業創利大戶前列。

　　在這種形勢下，是滿足現狀還是繼續發展？是盲目樂觀還是保持清醒？在世界經濟貿易不平衡狀況加劇，國際政治不確定性因素增多，由此導致的貿易摩擦、匯率變動、國際油價持續高位波動的情況下，中遠集團上下清醒地認識到，國際航運市場的供求矛盾正在不斷調整，航運業內的競爭也變得更加激烈。因此，在新的起點上，只有進一步學習和應用更先進的管理哩念，提高經營和管理水平，才能進一步提升核心競爭力，為將來的發展奠定堅實的基礎，才能最終實現“年創百億效益、打造百年中遠”的長期目標。

　　通過學習，中遠集團管理層敏銳地捕捉到了兩個當今企業經營管理領域的前沿理論——精益管理理論和系統集成理論。在3月份召開的第九次集團經營管理委員會會議上，各位委員以“運用精益管理思想,加強企業成本控制”為題，進行了充分研究和分析。會議認為，在各種成本因素呈現不斷上升趨勢的情況下，企業管理者尤其要保持清醒的頭腦，要戒驕戒躁，立足當前，著眼長遠，從全局的高度來認識加強成本控制工作的重要性。會議決定，將2006年作為中遠集團的首個“精益管理”活動年，通過開展“精益管理年”活動，優化業務和管理流程，提升組織的效率，降低經營管理的成本。

　　所謂“精益管理”，就是運用精益的思想，消除企業經營管理活動中那些不創造價值的業務環節和流程，從而以最小的浪費為顧客創造最大價值。精益管理的要點包括制定正確的戰略、培育卓越的領導力、抓住100%的執行力、動員全員參與、確定合理的KPI指標等，其核心是通過對流程的再造，實現對運營的控制，從而消除浪費，降低成本，拓寬效益空間，增強企業的核心競爭力。

　　根據經營管理委員會委員的建議，經過科學的決策程序，中遠集團“精益管理年”活動于4月初正式啟動。為健全相應的組織機構，中遠（集團）總公司成立了以魏家福總裁為組長的精益管理領導小組和以陳洪生副總裁為組長的工作小組，并研究制訂了《中遠集團“精益管理年”活動實施方案》，經集團總裁辦公會議批準，已正式下發集團境內外各單位。

　　為把“精益管理年”活動開展好，以認真的態度、科學的方法，扎扎實實抓出成效來，實施方案確定了活動的指導思想、總體目標、基本原則、組織機構、活動范圍、實施步驟和保障措施，做到有計劃、有目標、有實施、有檢查、有結果、有評比、有獎懲，使整個活動形成一個閉環，最終形成一套具有中遠特色的“精益管理”經驗和成果，并轉化為長效機制融入中遠集團經營管理的各個環節之中。根據方案，中遠集團專門挑選了五家效益比重大、業務流程化程度較高的下屬單位，作為精益管理的試點應用單位，要求這幾家公司按照業務流程繪制價值流程圖，找出關鍵成本控制點，提出應用“精益管理”實現降本增效的細化方案。

　　根據集團精益管理領導小組的工作部署和《中遠集團“精益管理年”活動實施方案》的計劃安排，中遠集團首先邀請“精益管理”領域的有關專家，對集團領導班子和各二級公司主要負責同志進行了培訓。4月29日，中遠集團又舉辦了精益管理全員動員和培訓，由魏家福總裁做了動員講話，邀請清華大學經濟管理學院教授、博士生導師劉麗文教授講授了精益管理思想的起源和發展過程、精益管理的基本理念和主要實現方法、精益管理的實踐效果、精益管理的重要意義及如何邁向精益等內容。主要目的是通過精益管理的基礎培訓，使集團各級領導和廣大員工學習、領會精益管理的理論精髓、重要意義及其實施方法和步驟，主動更新觀念，創新工作思路，為下一階段全員參與、全面推進“精益管理年”活動奠定思想和理論基礎。