西安東方機(jī)電公司積極推進(jìn)“小核心、大協(xié)作”模式

　　近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西安東方機(jī)電公司立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大企業(yè)戰(zhàn)略管理，大力推進(jìn)“小核心、大協(xié)作”生產(chǎn)經(jīng)營模式，在深化內(nèi)部改革中不斷實(shí)現(xiàn)體制和機(jī)制創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。同時，充分調(diào)動內(nèi)外資源，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，為公司“十一五”期間形成強(qiáng)有力的市場競爭力和應(yīng)變能力打好基礎(chǔ)。

　　細(xì)化基礎(chǔ)管理，以制度創(chuàng)新為經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。東方公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，加快建立健全財務(wù)、資金、成本費(fèi)用等管理制度。不斷完善成本費(fèi)用指標(biāo)體系，建立起由銷售收入成本費(fèi)用率、銷售收入綜合能耗等指標(biāo)組成的成本節(jié)約目標(biāo)管理體系，用制度激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大干部職工中的巨大潛能，降低資源消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

　　今年以來，東方公司將成本管理納入戰(zhàn)略框架，建立全方位、多視角的成本控制體系，加強(qiáng)對科研單位的成本考核，完善設(shè)計目標(biāo)成本責(zé)任制度；建立預(yù)算差異分析報告和責(zé)任追究制度，將成本費(fèi)用落實(shí)到班組、落實(shí)到個人，以精益生產(chǎn)帶動精細(xì)化核算與管理，實(shí)現(xiàn)對成本的全流程管理，為企業(yè)經(jīng)營模式向“小核心、大協(xié)作”奠定機(jī)制基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，通過傳遞市場壓力為經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變鋪平道路。在加快推進(jìn)“行業(yè)領(lǐng)先、國際知名”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，東方公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，深入貫徹落實(shí)“小核心、大協(xié)作”生產(chǎn)經(jīng)營模式，積極探索經(jīng)營機(jī)制改革，使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。

　　通過加大對外協(xié)作力度，公司利用社會資源加工非關(guān)重零件、非特種工藝零件，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期。2005年，公司外協(xié)加工費(fèi)用與內(nèi)部結(jié)算費(fèi)用同口徑相比降低25%，節(jié)約資金400萬元。今年，公司在計劃指標(biāo)的牽引下，大力推進(jìn)協(xié)作配套工作，逐步培育協(xié)作配套廠商體系，利用社會資源進(jìn)行一般產(chǎn)品、零件的加工。

　　在企業(yè)內(nèi)部，公司充分挖掘內(nèi)部資源潛能，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。2005年，按照市場化要求，公司對軍品生產(chǎn)單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，將常規(guī)產(chǎn)品大零件粗加工生產(chǎn)線分出。當(dāng)年，這一試點(diǎn)單位節(jié)約成本57萬元，萬元產(chǎn)值原材料消耗和能源消耗分別降低了5.2%和4.2%。

　　通過內(nèi)部和外部兩個資源的整合和兩個市場的磨煉，目前公司已在“小核心、大協(xié)作”生產(chǎn)經(jīng)營模式上探索了一定經(jīng)驗(yàn)。

　　以戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中顯著增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。面對企業(yè)的高速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的形勢，東方公司十分重視企業(yè)戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理水平的提高。通過加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析，使公司各職能部門及民品子公司緊密圍繞各自的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略以及管理戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略計劃安排，確保計劃服從于戰(zhàn)略，預(yù)算服從于計劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算的有效聯(lián)動，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

　　按照中國兵器工業(yè)集團(tuán)“突破軍品核心高科技，推進(jìn)民品發(fā)展專業(yè)化；加速技術(shù)創(chuàng)新自主化，實(shí)現(xiàn)工藝裝備現(xiàn)代化”的主線要求，東方公司以機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，緊密圍繞企業(yè)核心流程進(jìn)行制度規(guī)劃與設(shè)計，不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建小核心型組織體系，建立簡約、高效的流程型制度體系和市場化的指標(biāo)考核體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。 

　　通過深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，東方公司各項(xiàng)改革管理工作實(shí)現(xiàn)了新的突破?！笆晃濉逼陂g，東方公司將圍繞企業(yè)流程再造，進(jìn)一步建立健全“四項(xiàng)機(jī)制”，規(guī)范項(xiàng)目管理流程體系，全面提升企業(yè)制造能力，推動軍民品發(fā)展再上新的水平。