中冶集團十九冶開展“雙增雙節”活動見成效

　　今年7月以來，中國冶金科工集團積極響應中央號召，在集團范圍內開展以“增產節約、增收節支”為主題的“雙增雙節”活動以來，十九冶電裝公司以規范管理、挖潛降耗為重心，積極實施職代會提出的“成本戰略”， 重視內部挖潛，不斷從制度上、實際行動上來認真開展“雙增雙節”活動。

　　一是從制度上進行完善。十九冶制訂出臺了《公司小車管理辦法》、《公司電話費管理辦法》、《公司業務招待費管理辦法》和《辦公用品管理辦法》，為全面促進“雙增雙節”活動的順利開展奠定了良好的基礎。

　　二是從行動加以落實。為了節約成本，十九冶取消了公司22部外線電話，對現有的電話，按照公司《電話管理規定》限定話費金額，超額部分自付。同時，依照有關規定嚴格控制了對外招待、車輛維修和設備維修等費用支出；公司領導上、下班統一乘座一輛通勤車，不再單獨配車。同時，積極倡議修舊利廢，變廢為寶。對經過維修仍能高效、安全使用的設備和器具，維修后繼續使用，對于無從維修的不再棄之不管，積極回收等。