國(guó)投向成員企業(yè)部署工作  確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)

　　8月22-24日，國(guó)投集團(tuán)在安徽省合肥市召開(kāi)2006年成員企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司黨組《關(guān)于同心同德，創(chuàng)新發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)第一步戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗的決議》精神，總結(jié)國(guó)投集團(tuán)一年來(lái)的主要工作，通報(bào)今年1-7月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，分析面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，制定措施，確保全面完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)投集團(tuán)更快更好地發(fā)展。國(guó)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及母公司國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司總部職能部門(mén)、子公司、投資部以及集團(tuán)成員企業(yè)的78名代表參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司總裁、國(guó)投集團(tuán)管委會(huì)主任王會(huì)生做題為《統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成今年的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告從四個(gè)方面總結(jié)了國(guó)投集團(tuán)一年來(lái)的主要工作：一是高舉國(guó)投集團(tuán)旗幟，強(qiáng)化集團(tuán)意識(shí)；二是狠抓布局落實(shí)，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)架構(gòu)；三是探索推行要素管理，強(qiáng)化集團(tuán)總部的監(jiān)管、服務(wù)和協(xié)調(diào)功能；四是進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作；五是擴(kuò)大集團(tuán)影響力，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。

　　王會(huì)生分析了國(guó)投集團(tuán)今年1-7月的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題。他指出，國(guó)投集團(tuán)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體穩(wěn)定，國(guó)投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)，國(guó)投集團(tuán)合并資產(chǎn)首次突破千億元大關(guān)，達(dá)到1007億元，投資項(xiàng)目建設(shè)、核準(zhǔn)取得新突破，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，在看到取得成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難和問(wèn)題還不少，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的任務(wù)很重，形勢(shì)不容樂(lè)觀。必須嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，確保全面完成今年的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。

　　王會(huì)生在報(bào)告中提出了七點(diǎn)要求：一要采取切實(shí)措施，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，重點(diǎn)是做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格成本管理，采取斷然措施遏制成本的不合理增長(zhǎng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基建項(xiàng)目監(jiān)管，確保質(zhì)量、工期和概算控制；二要明確定位與職責(zé)，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全和完善集團(tuán)管理體系；三要抓好投資企業(yè)的高層管理，完善董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系；四要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同和管理協(xié)同，形成集團(tuán)合力；五要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展；六要以打造一流企業(yè)為目標(biāo)，著力于市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)人力資源、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化，履行社會(huì)責(zé)任；七要以公司黨組決議為指導(dǎo)，建設(shè)“四好”班子，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)黨建工作新局面。

　　此次會(huì)議安排了國(guó)投新集能源股份有限公司、二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、國(guó)投煤炭鄭州能源開(kāi)發(fā)有限公司三家企業(yè)就各自的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大會(huì)交流，并組織與會(huì)代表座談?dòng)懻摗４韨冞€參觀了中國(guó)第一個(gè)數(shù)字化煤礦——國(guó)投新集能源股份有限公司的劉莊煤礦。美好的環(huán)境、科學(xué)的管理、人文的氛圍使大家改變了對(duì)煤礦的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，深刻感受到科技與信息的魅力，認(rèn)識(shí)到國(guó)投集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用和影響。

　　報(bào)告提出的“集團(tuán)的價(jià)值就在于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)”的觀點(diǎn)，在代表中產(chǎn)生了廣泛共鳴。大家認(rèn)為，集團(tuán)協(xié)同是全方位的協(xié)同，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、管理協(xié)同符合集團(tuán)發(fā)展的需要，集團(tuán)在融資、擔(dān)保、結(jié)算、客戶關(guān)系等方面的協(xié)同效應(yīng)，讓成員企業(yè)受益很大，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。