中鐵工程二局五公司管理層與勞務層分離管理秩序基本建立

　　為規范企業管理，滿足規模擴張的需要，提高資源利用率，增強抗御市場風險和穩定生產秩序的能力，中國鐵路工程總公司所屬的中鐵二局五公司不斷深化改革，管理層與勞務層分離管理秩序基本建立。加快了管理層的內部培養，充分發揮激勵機制并采取多種引進方式，做好人才的梯隊化建設。按照國家的有關政策要求，清理現有勞務隊伍，全面實現勞務法人化，廢止掛靠性質的虛假法人主體。同時積極培養自己的勞務隊伍，鼓勵管理干部大膽進行勞務承包，實現民營機制和管理資源的緊密結合。目前組建的遠通安裝設備有限公司已運轉正常，近期成立的諸永作業隊也在試運行階段。為了積極推動項目技術管理力量進入勞務作業層加強作業環節的技術、安全質量的管理，保證勞務層的工作狀態穩定受控，組建了一批以公司員工為管理層，以農民工、臨時工、勞務工為主要施工力量的“架子隊”，實行成建制管理，保證勞務隊伍的穩定性。同時要求各項目抓緊對現有零散的勞務協作隊伍進行整合，并將把整合勞務隊伍的效果作為項目經理能力考核的重要內容，大大提高了項目整合勞務隊伍的積極性。