攀鋼國(guó)貿(mào)建立“購(gòu)銷(xiāo)”快速反應(yīng)機(jī)制

 　　三季度以來(lái)，攀鋼國(guó)貿(mào)公司針對(duì)市場(chǎng)大起大落、復(fù)雜多變的實(shí)際，積極采取應(yīng)對(duì)措施，建立快速靈敏的“購(gòu)銷(xiāo)”市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，多購(gòu)原燃料保生產(chǎn)，多銷(xiāo)產(chǎn)品降庫(kù)存。

　　一是在鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售方面實(shí)施精品戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大品牌產(chǎn)品，積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加大對(duì)戰(zhàn)略客戶的服務(wù)力度，確保產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定、順暢銷(xiāo)售，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。二是在進(jìn)出口工作方面，增加低成本的長(zhǎng)期協(xié)議礦的進(jìn)口量，預(yù)計(jì)全年進(jìn)口協(xié)議澳礦150萬(wàn)噸，比去年增加60%以上；緊緊抓住重軌、鍍鋅板卷出口價(jià)格高于國(guó)內(nèi)價(jià)格的有利時(shí)機(jī)，積極擴(kuò)大出口，預(yù)計(jì)全年出口總量比去年翻一番多；努力優(yōu)化海運(yùn)、港務(wù)、鐵路等運(yùn)轉(zhuǎn)流程，降低相關(guān)費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)持“立足本地、依靠周邊、利用國(guó)際”戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)資源控制。該公司將資源控制方式由“補(bǔ)償貿(mào)易”變?yōu)椤皡⒐伞⒖毓伞保_(dá)到既保證資源供應(yīng)，又獲得最大利潤(rùn)的目的；穩(wěn)定原有進(jìn)貨渠道，增大進(jìn)貨量，緩解高品位資源不足的矛盾；加緊落實(shí)和開(kāi)發(fā)云南‘攀西地區(qū)的中品位粉礦資源，緩解國(guó)內(nèi)高粉不足的矛盾；與相關(guān)廠商溝通、協(xié)調(diào)，全力做好球團(tuán)礦的采購(gòu)工作和塊礦的采購(gòu)工作；針對(duì)燃料不足和品種結(jié)構(gòu)不合理的情況，努力開(kāi)辟新的供應(yīng)渠道，加大資源組織力度，全力保證攀鋼正常生產(chǎn)。