中國建材集團“四個到位”推動效能監察工作開展

　　今年以來，中國建材集團公司紀委圍繞經營管理為中心工作，在開展效能監察工作中堅持“四個到位”，不斷強化內控機制，降低生產成本，推動企業了穩定健康發展。

　　一是工作部署到位。年初，中央企業紀檢監察工作會議結束后，該公司黨委、紀委在京召開了由所屬企業黨政主要領導、紀委書記、紀檢監察室主任參加的紀檢監察工作會議。會議圍繞全面貫徹中央企業紀檢監察工作會議精神和落實今年集團公司的生產經營目標，強化內控機制，降低生產成本，規范財務管理，深入開展效能監察工作進行了部署。

　　二是組織領導到位。為加強對效能監察工作的組織領導，所屬企業成立了由黨政主要領導為正副組長、各相關部門主要負責人參加的效能監察領導小組，設立了效能監察辦公室，基本形成了主要領導負責、相關部門參與、紀委組織協調、廣大職工積極參與的效能監察領導體制和工作機制，為深入開展效能監察提供了組織保證。

　　三是效能監察“實施方案”落實到位。該公司紀委針對財務管理和不良資產管理工作的薄弱環節進行立項，先后制定了《關于落實財務制度和財務制度執行情況效能監察實施方案》、《關于開展不良資產管理效能監察實施方案》，并制定下發了《效能監察工作規程》。按照實施方案，各單位對財務制度進行了清理，廢除與企業發展不適應的財務制度制度78項，修訂或新建財務制度112項；對原材料采購合同和進貨單據進行了抽查，設計金額5678萬元，對合同編號不規范，購物發票中物品名稱、規格、型號漏填和數量，檢驗程序不嚴格等問題進行了糾正；突出了對物資采購進行效能監察。規范程序，嚴把關口，壓縮庫存，盤貨資金，上半年以公開招投標的方式開展物資采購和庫存積壓物品的處理，共計節約成本1254萬元；進一步加強了不良資產管理。在前幾年工作的基礎上，今年又對32家賬銷案存的企業進行了分類，現正按照國家有關政策法規和公司制定的“實施方案”穩步推進此項工作。

　　四是業務培訓工作到位。為認真學習貫徹國務院國資委近期下發的《中央企業效能監察暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》），提高從業人員的效能監察技能，進一步推動企業效能監察工作深入開展，8月31日至9月1日該集團公司紀委在南京召開了效能監察培訓班暨經驗交流會議。

　　培訓期間，國資委紀委、監察局阮國平副局長就如何貫徹落實《暫行辦法》，進一步推動企業的效能監察工作向與會人員提出要求。中國建材集團公司黨委副書記、紀委書記郝振華同志作了題為《深入開展效能監察  促進企業經營管理》的工作報告。國資委紀委執法監察室李正義主任圍繞如何深入學習貫徹國資委印發的《暫行辦法》，向與會人員進行了宣講。中國石化集團揚子石化公司效能監察室王桂春主任，向與會人員進行了專題輔導，并總結推廣了8個單位的效能監察工作經驗。

　　特別是通過聆聽參與文件起草的國資委監察局執法監察室李正義主任宣講《暫行辦法》，使與會人員認識到，《暫行辦法》提出了企業效能監察的工作原則，確立了效能監察工作的領導體制和責任機制，明確了效能監察的工作任務，規范了效能監察組織實施的內容和程序，奠定了效能監察在企業管理中的地位和作用。《暫行辦法》不僅是指導企業不斷把效能監察工作引向深入的重要依據，也是紀檢監察工作人員提高能力和水平的基本教材。大家表示要學好《暫行辦法》，認真掌握效能監察技能，不斷探索，勇于實踐，進一步推動企業效能監察工作深入開展。

　　中國建材集團黨委副書記、紀委書記郝振華同志要求各級黨委要把《暫行辦法》納入中心組學習的重要內容，認真組織學習，統一思想，提高認識，進一步加強企業管理；各級紀委和紀檢監察部門要把《暫行辦法》作為提高效能監察技能的基本教材，抓好學習，加強宣傳教育，確實抓出成效；各級黨政主要負責人要加強對效能監察工作的組織領導，紀委和紀檢部門發揮組織協調職能，加大工作力度，狠抓落實，努力實現年初確定的任務目標。