通用技術(shù)集團(tuán)開(kāi)展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察抽查工作

　　根據(jù)國(guó)資委紀(jì)委《關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察的通知》精神，9月中旬，通用技術(shù)集團(tuán)公司開(kāi)展了不良資產(chǎn)效能監(jiān)察抽查工作。集團(tuán)黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)、集團(tuán)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張文元同志率集團(tuán)效能監(jiān)察檢查組對(duì)四個(gè)二級(jí)單位不良資產(chǎn)效能監(jiān)察進(jìn)行抽查，從而加強(qiáng)和推動(dòng)了集團(tuán)不良資產(chǎn)管理工作。

　　今年初，集團(tuán)公司對(duì)2006年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面部署，明確了工作內(nèi)容和工作程序，要求各子公司、事業(yè)部在8月底之前對(duì)逾期應(yīng)收賬款和賬銷(xiāo)案存應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面自查。在二級(jí)單位自查的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司進(jìn)行抽查。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。為了做好效能監(jiān)察抽查工作，集團(tuán)公司成立了效能監(jiān)察檢查小組，從集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、企管總部、財(cái)務(wù)總部、審計(jì)部等四個(gè)單位抽調(diào)6名同志組成。

　　為了全面、深入地了解企業(yè)不良資產(chǎn)管理工作的情況，集團(tuán)檢查組不僅聽(tīng)取工作匯報(bào)，更注重實(shí)地檢查，關(guān)注管理細(xì)節(jié)，盡可能掌握企業(yè)的“第一手”情況。在檢查中，集團(tuán)檢查組對(duì)不良資產(chǎn)管理工作的五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查。一是檢查賬銷(xiāo)案存和逾期應(yīng)收賬款的臺(tái)賬，看是否建立并且進(jìn)行逐筆登記；二是檢查賬銷(xiāo)案存和逾期應(yīng)收賬款的項(xiàng)目業(yè)務(wù)檔案，看檔案資料是否完整，有無(wú)丟失；三是檢查清收欠款責(zé)任制落實(shí)情況，看每個(gè)項(xiàng)目是否落實(shí)了清欠責(zé)任人；四是檢查賬銷(xiāo)案存回收資金管理情況，看追索回收的資金是否按國(guó)家規(guī)定入賬；五是檢查效能監(jiān)察整改工作落實(shí)情況，看上一年度集團(tuán)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否改正。集團(tuán)檢查組對(duì)每個(gè)單位檢查10個(gè)項(xiàng)目，共檢查了40個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)效能監(jiān)察抽查，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出許多加強(qiáng)企業(yè)不良資產(chǎn)管理和開(kāi)展效能監(jiān)察工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。如技術(shù)公司為了防止前清后欠問(wèn)題的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督，從2002年以來(lái)未發(fā)生一起逾期應(yīng)收賬款的問(wèn)題。機(jī)械公司加強(qiáng)對(duì)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理唐毅同志親自帶隊(duì)催收欠款，取得顯著效果。檢查中，集團(tuán)檢查組也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)不良資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。對(duì)此，集團(tuán)公司擬以《監(jiān)察建議書(shū)》方式向被抽查單位進(jìn)行反饋，要求限期改正。

　　通用技術(shù)集團(tuán)于2004年首次開(kāi)展效能監(jiān)察工作，今年是第三年。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，使企業(yè)效能監(jiān)察工作每年都有新的要求，每年都有新的發(fā)展。2006年，集團(tuán)除了按照國(guó)資委統(tǒng)一要求開(kāi)展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察工作之外，還圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和管理工作難點(diǎn)，在四個(gè)二級(jí)單位開(kāi)展自行選題的效能監(jiān)察工作，分別對(duì)公路招標(biāo)項(xiàng)目、“三重一大”決策、員工薪酬改革和京外房產(chǎn)管理等項(xiàng)目自行開(kāi)展效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察向主動(dòng)開(kāi)展效能監(jiān)察的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。