中國建材集團分析前三季度經營發展 確保年度任務

　　為總結今年前三個季度的生產經營工作，確保全面完成全年生產經營任務，9月26日中國建筑材料集團公司召開了生產經營工作電話會議。集團公司總經理姚燕做主題講話。集團公司各有關部、室領導和集團所屬57個單位的主要領導和工作人員參加了會議。

　　姚燕總經理在講話中總結了中國建筑材料集團今年前三個季度深化改革和結構調整等方面的主要成果，總結分析了前三個季度生產經營工作的總體情況。2006年，中國建材集團取得了良好的經營成績，是發展歷程上非常重要的一年。3月23日中國建材股份有限公司在香港成功上市；6月29日集團正式簽署重組沈重集團、沈礦集團并組建中北重工的框架協議；6月30日中國建筑材材科學研究總院成立揭牌；7月1日與安徽海螺集團簽署戰略合作協議并收購其所屬徐州海螺水泥有限責任公司100％股權；8月23日，瑞泰科技在深圳證券交易所創業板成功上市。

　　隨后，姚燕部署了第四季度的工作任務：即切實完成2006年度企業生產經營計劃；努力提高經濟效益；以安全保生產經營，切實加強安全生產管理工作；認真總結今年生產經營的情況，本著積極發展，注重效益，節能降耗的原則著手提出明年的生產經營計劃。姚總還就主要工作提出四點具體要求：一是做好生產組織管理工作；二是加強市場開發，拓展業務領域；三是加強企業內控與管理，有效防范各種風險；四是注重發揮集團合力，實現業務協同和資源協同，維護集團整體利益。