華僑城大力推進實施“科爾尼2006創新管理模式方案”

　　2000年，華僑城集團曾聘請國際知名管理咨詢公司--科爾尼公司，為華僑城集團的進行管理咨詢，出臺實施了“科爾尼方案”，極大地促進了華僑城集團向國際化、市場化發展。2006年，是華僑城集團實施新的五年發展戰略的開局之年，3月，華僑城集團再次聘請科爾尼公司對現有集團總部的組織架構、職能及關鍵流程進行相應的調整，以實現對集團跨地域、跨行業業務的有效協調和監管。希望通過新一輪的管理創新，實現華僑城集團在戰略管理、財務管理、審計監控和人力資源管理等方面新的飛躍。

　　6月，科爾尼公司提交的《建立跨行業、跨區域管理的創新管理模式》管理咨詢報告正式進入實施執行階段。集團對“科爾尼2006創新管理模式方案”執行進行了精心組織與部署。

　　首先，成立機構，確保 “科爾尼2006創新管理模式方案”的實施。華僑城集團專門成立了任克雷總裁掛帥的實施領導小組和工作小組，負責指導和推動“科爾尼2006創新管理模式方案”的實施工作。

　　其次，多渠道、多層次組織開展“科爾尼2006創新管理模式方案”學習與培訓。

　　再次，明確試點單位。確定下屬企業房地產公司和成都華僑城為“科爾尼2006創新管理模式方案”的試點單位，啟動實施試點工作。

　　目前，華僑城集團“科爾尼2006創新管理模式方案”實施工作推進迅速。在學習培訓方面，6月，專門組織集團總部、子集團、重點項目公司和骨干企業負責人，進行了“科爾尼2006創新管理模式方案”的學習培訓。其后，又通過以會代訓的方式，組織了多場專題宣傳、學習與討論，全面提高了全員對“科爾尼2006創新管理模式方案”的理解與認識。在組織調整方面，完成了集團總部組織架構的重新構建，明晰了各職能部門的職能、職責，編制了各崗位的職位說明書，人員聘任工作正在進行，實現了組織調整的平穩進行。在加強企業監管方面，重新制定、下發了十多份新的管理規定與流程，有效規范企業行為，強化企業監管。在試點工作方面，積極推進試點公司的試點工作。

　　“科爾尼2006創新管理模式方案”的進一步深入實施，將極大提升華僑城集團管理模式、運營機制的國際化、市場化水平，將有力促進華僑城集團各項事業進一步發展。