一航貴州集團安大公司全面實施精益生產(chǎn)管理

　　隨著近年來市場的不斷拓展，一航貴州集團安大鍛造公司在特種材料鍛造領域取得了前所未有的進步。作為一個快速成長的企業(yè)，安大公司意識到在取得良好經(jīng)濟效益的同時，必須加強企業(yè)的基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，該公司引入了精益生產(chǎn)管理并全面實施。

　　鍛造企業(yè)往往給人以“粗”的印象，作為耗材大戶，“粗”給安大公司帶來的一個直接后果就是成本居高不下，這與該公司走專業(yè)化、國際化和持續(xù)推進“專、精、特、新”全面發(fā)展的道路相違背，實施精益生產(chǎn)管理對安大公司具有非常重要的意義。

　　安大公司以客戶訂單為導向承受著來自客戶和市場的雙重壓力。只有不斷降低生產(chǎn)成本，才能使其產(chǎn)品具有更大的市場競爭優(yōu)勢，從而獲取更大的市場份額。開發(fā)精益生產(chǎn)管理模式是加強成本控制，增強核心競爭力的最有效途徑。安大公司結合實際，制定了精益生產(chǎn)管理推廣與運用具體實施細則，將全面實施精益生產(chǎn)納入對干部和員工的考核體系，明確了精益生產(chǎn)組織機構以及決策層、業(yè)務指導層和執(zhí)行實施層的工作職責。

　　在該公司最近召開的一次精益生產(chǎn)管理專題會議上，明確了在實施精益生產(chǎn)管理過程中要注重實效，提出了全員參與，提高思想意識是全面實施精益生產(chǎn)管理的基礎。只有在發(fā)動全體員工積極參與的前提下，才能在實施精益生產(chǎn)管理過程中達到各單位、人員之間協(xié)調一致，從而取得實效，為推進和實施精益生產(chǎn)管理以及斷持續(xù)改進鋪平道路，最終達到以實施精益生產(chǎn)管理來提升企業(yè)競爭力的目的。

　　“十五”期間，安大公司產(chǎn)值、銷售收入分別是該公司“九五”期間的2.5倍和2.15倍。公司先后獲得了GE公司、羅羅公司、IHI公司等國際知名大公司的供應商資格，產(chǎn)品受到了國際市場的青睞。

　　安大公司力爭在“十一五”期間將自身打造產(chǎn)值達到10億元的企業(yè)，并努力成為中國乃至亞洲最大的宇航鍛件供應商。