兵器工業華山公司全面建立標準化生產管理流程

　　近年來，中國兵器工業集團華山公司不斷創新管理理念，緊密結合生產管理實踐，在生產系統中積極倡導和構建以“自動自發的思想品質、不找借口的工作信念、堅韌不拔的執行力度”為指導思想的公司生產管理文化，并在公司各生產承制單位及相關管理部門內全面實施生產管理流程再造。

　　今年，華山公司生產指揮系統多次召開“倡導生產管理文化和規范生產管理流程”專題工作會議，對建立規范生產計劃、統計、外協、調度和現場管理等項管理工作做出具體安排。公司要求生產系統相關單位和部門緊密圍繞公司年度生產經營目標，以“自動自發的思想品質、不找借口的工作信念、堅韌不拔的執行力度”作為生產組織管理的指導思想，以“科學策劃、精心組織、重點突出、預案管理、以變應變”為工作思路，采取“突出重點、打殲滅戰”的工作方法，分工明確、協調統一，充分調動各級生產承制單位的積極性與主動性，在生產系統大力發揚“主動超前、顧全大局、積極預防、充分挖潛”工作作風，有效整合和利用資源，全面完成公司2006年度各項生產經營指標。

　　與此同時，公司著手開展建立標準化生產管理程序工作，先后擬定了《生產計劃工作程序》、《生產調度管理工作程序》、《現場管理檢查工作程序》等十余項標準化工作程序。將傳統的生產管理方式進行歸納、分析、提煉、總結，在揚棄的同時與時俱進，吸收現代化的科學管理理論和方式，努力構建一套具有華山特色的科學化、標準化、規范化的生產管理流程，并不斷結合生產管理實踐反復驗證其合理性與可操作性，經過反復修訂、完善后，現已匯編成冊，用于指導公司日常生產管理工作。