中國長航“五大機(jī)制”變“清欠”為“防欠”

　　中國長江航運(yùn)集團(tuán)長航鳳凰有限公司采取“五大機(jī)制”，變被動“清欠”為主動“防欠”，1-10月，資金回收率達(dá)102.16％，促進(jìn)企業(yè)之間誠信經(jīng)營。

　　資金是企業(yè)的生命線，近年來中國長航鳳凰有限公司堅持預(yù)控為主，建立和完善“五大機(jī)制”，加大清欠力度，新老賬款的回收取得了較好成績。

　　一是建立健全資金回款的責(zé)任體系機(jī)制，堅持“誰簽訂經(jīng)營合同誰負(fù)責(zé)收款、清欠終身責(zé)任制”的硬性規(guī)定。

　　二是建立健全資金回款的監(jiān)控機(jī)制，加大對合同中回款條款的審核，嚴(yán)禁賒帳運(yùn)輸，定期對帳實(shí)施監(jiān)控。

　　三是建立健全資金回款的評價機(jī)制。加大對客戶的信譽(yù)度評價，加大對運(yùn)輸實(shí)績的評價，加大對經(jīng)營和清欠人員工作的評價。

　　四是建立健全資金回款的預(yù)警機(jī)制，明確預(yù)警的具體條款，制定預(yù)警后的應(yīng)對措施，提高預(yù)警處理后的效果。

　　五是建立健全資金回款的獎懲機(jī)制，完善獎懲體系，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。